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周易中的推动新增长之道

发布日期:2016-08-12浏览:4924

  • 课程价值点

    课程内容既切合企业现实问题,又具有深厚的文化底蕴,综合引用儒、道思想,国故历史,以及当今案例,阐释蕴藏于易理之中的治国之道,管理之术,权谋之法,变通之路,在解决现实问题的同时,启发心智,升华思想。 

    课程对象

    正在为企业寻求新的增长点的中高层管理者

    解决问题

    1.通过对临、升、解三卦之间的变易关系,和各自卦辞爻辞的解读,揭示在企业正常运营过程中,如何寻求并抓住新机遇,突破现有发展瓶颈,实现新的增长的相关策略与技术。 
    2.通过对《周易》之书的辩证,为听众推开通向上汇聚上古帝王治术精髓的宝库大门。 
    3.通过对《周易》中蕴含的变易原理的揭示,初步掌握运用《原易》的思想,进行分析判断的能力。

    课程时长

    6-8 H

    课程大纲

    一,原易的智慧
    1.《易》乃帝王治世之书的辩与证。
    2.八卦是古人用以构建空间模型,模拟时间轮转的基本工具。
    3.解析隐藏于六十卦中的变易之道。
    a)十二消息卦准确刻画阴阳消息,构成六十四卦的基本框架。
    b)三个太极完整演绎世间一切变易。
    4.用《原易》的思想,看六十四卦之间的关系
    a)六十四卦如何成为一个逻辑紧密的整体。
    b)《易》非宿命论,客观必然性之外,更有主观能动性。
    5.如何运用《原易》思想解读《周易》的吉与凶
    a)引入动态趋势观,静态大局观,突破传统静态细节思维局限;
    b)爻与位的基本关系介绍。
    c)解析何谓“方以类聚,物以群分,吉凶生矣。”
    d)《周易》中的基本吉凶变易模式。
    二,二阳并起,机遇来临 通过对临卦的整体解读,首先剖析机遇与创新的区别和甄别办法,进而探讨机遇当前时,组织内部不同层级的人的应对之策。
    1.通过对形成临卦的动态过程的剖析,了解机遇与创新的区别,以及对机遇的甄别办法。
    2. 通过对临卦静态大局观的分析,揭示在机遇面前,新旧两种势力在整体上应当持有的恰当态度——进而不迫,退而不拒。
    3.持守正道,张弛有度,方能大亨通——通过对临卦卦辞的深度理解,杜绝在新机遇面前的轻浮躁进。
    4.从“至于八月有凶”,体会隐藏于盛衰流转的必然性背后的急进与早衰之间的关联。
    5.通过“刚浸而长”,来理解理性与克制,是掌控机遇的精髓所在,是推动新机遇成长的最佳手段。 通过对临卦六爻的解读,揭示在面临新机遇之时,新旧势力中不同的人,在不同的阶段中,所应采取的行为方式。
    6.在喜悦的共振中,新生势力的追随者们应当保持情绪的稳定,行为的克制,杜绝因躁进而误入邪途。
    7.务实有度,理性控制对新机遇的推进速度,方能实现新旧势力的和顺整合。
    8.包容对待底层管理者,对新机遇的政绩心理。
    9.中高层管理者,在对新机遇的发现与推动过程中的特殊作用,及微妙心理。
    10.见微知著,方可当“大君”之位——最高决策者,在对新机遇的掌控中,所担负的职责、应起的作用、适用的手段。
    11.在机遇当前时,企业故有文化在应对和控制群体性的兴奋,把控企业发展方向上,所起的作用。
    12.新机遇的两种截然不同的产生背景,及由此而来的两个不同系列的应对策略。
    三,地中生木,循序而进 通过对升卦的整体解读,剖析在承平之时(企业正常运营过程中),面对来自非主营业务领域的新机遇时的应对原则与技巧。
    1.新机遇与新挑战之间的共生关系——在临卦所对应的新机遇来临之时,采取主动变易的必要性。
    2.如何以升卦诠释的特殊的升进方式,来实现推动来自非主营业务领域的新机遇发展的终极目的——既实现新增长,又不与现有业务与企业文化发生冲突。
    3.升卦诠释的特殊的升进方式,是什么?
    4.如何通过新旧势力之间的协调,实现升卦诠释的特殊的升进方式。
    5.升卦诠释的特殊的升进方式的本质,是在可控的条件下,用事实扩大新事业的影响力与说服力。
    6.由“地中生木”体会在从非主营业务领域的创新,到企业支柱业务的成长历程中,“积小成大”的方式,所起的关键作用。
    7.升卦诠释的特殊的升进方式中,蕴含的规避衰退期的经营技巧。 通过对升卦六爻的解读,揭示如何在承平之时,对来自非主营业务领域的新机遇的管理与控制。
    8.作为管理者,如何去推动升卦诠释的特殊的升进方式,如何给新兴的事业以有效的支持,以抓住稍纵即逝的新机遇。
    9.针对直接创造新机遇,支撑新事业的明星员工的激励与管控策略。
    10.在把握新机遇,推动新事业的过程中的用人技巧。
    11.顺时、顺势、顺情——中高层管理者,对待新机遇的恰当态度。
    12.在掌控新机遇的过程中,维护“秩序”的稳定既是最有效的手段,又是最重要的目标。
    13.面对新机遇,思想的轻浮是打开通向“山寨”之门的钥匙。
    四,激变当前,急进求合应有度 通过对解卦的整体解读,剖析承平之时(企业正常运营过程中),面对来自主营业务领域,或者有可能发展为主营业务的新机遇时,所应持有的应对原则与技巧 1.解卦中隐匿的禹舜交替之际的政治权谋——了解解卦的成卦背景,体会激变之际控御手段的微妙。
    2.面对来自主营业务领域的新机遇,同时也是攸关死生的大挑战。
    3.应对来自主营业务领域的新机遇的一动一静两种基本策略,及其执行原则。
    4.为什么需要,以及如何同时正确运用一动一静两种策略?
    5.抓住来自主营业务领域的新机遇,实现企业升级的关键,在于能够迅速有效地整合企业的现有资源——包括思想观念。
    6.对不同观念的宽容,往往加速观念转变的最佳手段。 通过对解卦六爻的解读,揭示如何在承平之时,面对来自主营业务领域,或者有可能发展为主营业务的新机遇。战胜挑战,在行业升级大潮中,赢得先机。
    7.在面对来自主营业务领域的新机遇时,传统核心业务团队,应当持有的态度,与做出的反应。
    8.在面对来自主营业务领域的新机遇时,如何快速整合企业的有形资源。
    9.如何预防为加速新事业的成长,而带来的长期隐患。
    10.旧势力在面对新机遇时的不恰当表现,及决策者应当关注的人才甄别原则。
    11.在面对来自主营业务领域的新机遇时,如何快速整合企业的无形资源——思想与观念。
    12.在面对来自主营业务领域的新机遇时的用人技巧。
    13.决策者在掌控来自主营业务领域的新机遇时,所应持有的态度与胸怀。
    14.“器成而动”——整合企业的无形资源的原则与技巧。
    15.动静合用的意义与价值——不静,不足以整合有形资源;无动,不足以转变思路。
    16.通过案例,理解转变思路,统一思想,在把握来自主营业务领域的新机遇时的关键作用。
    总结新机遇、新增长是所有企业的共同企盼,然而处之不当,轻则或者错过机遇,沦为二流;或者掌控不当,反成其乱。重则错过升级,面临淘汰。故而,虽在承平之时,对新机遇的掌控能力,仍旧是企业的“死生之地,存亡之道,不可不察也。”

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