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高效会议主持

2015-11-13

查看详情>> 1. 明确会议的成本与价值 2. 了解管理以及会议理论 3. 学习会议管理方法技巧 4. 掌握控制管理特殊会议
六西格玛基础知识培训

2015-11-13

查看详情>> 1、认识六西格玛：概念、实施流程与问题分析 2、项目选择与管理：选项流程及要点，项目管理流程及要点 3、新旧QC七种工具 4、测量系统分析（MSA） 5、潜在失效模式与后果分析（FMEA）
流程优化

2015-11-13

查看详情>> 1、流程图的概念及常用术语 2、流程优化的概念和目的 3、现有流程评估衡量标准 4、流程优化的步骤与技巧 5、流程优化的案例分享
8D法

2015-11-13

查看详情>> STEP 1 ：组建团队 STEP 2 ：问题描述 STEP 3 ：实施临时遏制措施 STEP 4 ：确定根本原因 STEP 5 ：实施永久纠正措施 STEP 6 ：纠正措施有效性验证 STEP 7 ：防止再发生 STEP 8 ：结案与团队庆祝
员工招聘与面试技巧

2015-11-13

查看详情>> 1、人力结构分析 2、招聘渠道分析 3、招聘规划 4、简历筛选技巧 5、面试流程 6、结构化面试设计及面试技巧
平衡计分卡在企业绩效管理体系中的应用

2015-11-13

查看详情>> 1、平衡计分卡的起源与概念 2、平衡计分卡的系统构成 3、企业绩效管理的发展 4、平衡计分卡在绩效管理体系中的应用
认识六西格玛

2015-11-13

查看详情>> 1、六西格玛管理的起源与发展 2、六西格玛管理基本概念，对企业、对个人的好处 3、六西格玛管理组织架构及职责分工 4、成功实施六西格玛管理的流程及条件 5、企业导入六西格玛管理的经验与问题分析
内部讲师培训（TTT）

2015-11-13

查看详情>> 1、了解并且能够叙述企业培训工作的绩效要求 , 以便在本身设计或主持培训时懂得如何去配合； 2、对于一般常见的培训方式建立正确的认知 , 并知道应如何选用； 3、学习到成人学习心理与训练教学原则 , 增进其在设计或主持培训的专业基础运用； 4、在培训实施前 , 懂得自己应如何去掌握培训的背景与需求； 5、了解到各种不同的训练教学方法 , 并且懂得根据不同的教学内容加以配合运用； 6、懂得教学情境所组成的要素 , 并知道运用哪些相关的措施去调适与控制； 7、学习到教学辅助设备与工具方面正确运用的步骤与动作标准； 8、懂得如何根据培训需求与客观条件编制出课程教案与学员讲义资料； 9、学习到实际主持培训的教学和表达技巧； 10、了解学习迁移 ( Transfer of learning ) 的意义 , 并懂得讲师可以运用哪些措施去促进学习迁移 , 以提升培训效果。

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