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一 优秀团队准备功夫：
1 优秀团队的景象，管好的秘诀：
2 团队中挡不住的因素
3 亲力亲为
4 坚守财务原则
二 培养优秀团队的模型和做法：
1 标准优秀模式
2 培养优秀团队的标准（无法达到）
3 各种调整的场景
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一【技术层面】
1 Email的结构是什么？
2 Email一般能表达什么类型的内容？
3 Email有固定的格式吗？
二【艺术层面】
4 Email的进阶：写邮件，转发、抄送、密送之“财务实战”。
5 Email的各种“财务实战”组合表达。
6 Email最高境界，学了要用，体验成果，不断修正。
7 开始丢“炸弹”吧，向同事领导“开炮”
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一、 为什么要做PPT，PPT本质是什么？
二、 PPT在财务汇报中起什么作用？
三、 PPT的表达方式1：元素编排1
四、 PPT的表达方式2：元素编排2
五、 财务汇报的逻辑框架
六、 要求1：做PPT要耐心，呵护你的创造成果
七、 要求2：这套量表，请你给自己的PPT打分
八、 要求3：这套量表，让你进阶，出类拔萃
附件：案例，讲清楚如何制作一份优秀PPT
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第一天全面了解预算，才有所谓的全面预算
1 企业是什么？
2 企业的存在目的是什么？
3 做企业与做预算怎么扯上关系
4 预算有和没有，区别在哪里？
5 预算是如何发挥作用的？
6 一个简单的预算例子
7 全面预算内容详实，渐渐复杂
8 从做企业到做预算，步步推演
9 全面预算的台前幕后
10 全面预算的两条线路，两套逻辑
11 全面认识预算，然后才有所谓全面预算
12 预算的源动力，“上帝”推了第一下
13 预算一旦滚动，就停不下来了
14 所有部门都参与进来
15 全面预算如何收尾
第二天先学会完美预算，后承认现实情况
16 预算准备的模型和工具
（销售、采购、生产、财务、行政、投资、融资…）
（定期、滚动、增量、零基、固定、弹性预算…）
17 预算的准备人员
18 预算的组织
19 预算的阻力
20 预算报表首次成型（三大报表）
21 预算的指标体系
22 预算的轮番修改
23 “上帝”的微笑
24 各路诸侯领命前行
25 预算进入控制阶段
26 滚动预算，时时监控
27 事前监控，超额特批
28 月月分析，日日观察
29 预算模型、月度分析和会计体系
30 预算反馈与绩效考核
31 所在公司现状
32 作为独立个人，理解实力问题
33 心中有完美，根据现实走
34 预算中人的问题
35 预算的节奏
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一 简单逻辑讲透财务三张表
1 财务表格为何与众不同
2 零基础轻松掌握财务三张表
3 资产，负债，权益，收入，费用，利润
4 看懂财表，打好管理根基
二 纳税是天
1 税种介绍
2 税如何体现到财务报表中
3 税务是独立于财务的体系
4 税负测算
三 财务数据透视企业运作
1 从行业本质到行业指标
2 财务分析1 盈利能力分析
3 财务分析2 偿债能分析
4 财务分析3 资产营运能力分析
5 财务分析4 成长能力分析
6 案例展示：如何用财务指标进行企业分析
7 完整的企业财务分析报告解读
四 八大管理模块，提升企业业绩
1 收入定价、成本控制、费用分析
2 报表真实、预算控制、企业信息化、内部控制
3 资金管理、税务风险
4 财务视角下的战略和运营
5 企业中各部门的财务管理
6 懂财务，善管理，出业绩
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