全面预算管理与控制
发布日期：2015-10-09浏览：2903
-
课程背景
本课程把做企业和做预算联系起来，通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。
本课程讲突破性地讲解全面预算管理和控制中人的问题，结合企业发展的阶段和现实情况，给出一套实际的预算逻辑，让企业的管理者和财务人员能更好地发挥全面预算作用，实实在在地发挥实际作用。课程价值点
把做企业和做预算搞清楚并连接起来
从案例出发讲解全面预算，让每个学员能有“代入感”
敏锐指出全面预算的难点和痛点，并给出解决逻辑和方案
预算的各种方法和各部门(销售、采购、生产、行政、财务…)预算详细讲解
从做企业、编预算到控制、分析、反馈和考核，一系列详解
突破性讲解企业、预算和人性的问题，做到预算落地，可执行，有效用。
课程对象
财务总监、财务经理
企业经营管理层、中层管理人员
企业部门经理(研发、生产、销售等部门)
企业项目经理、分公司负责人
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业各个岗位的财务人员
出纳/费用/总账/应收应付/成本/报表/分析/预算/税务
会计人员、主管、经理、总监等
学员收获
学会将做企业和做预算做紧密联系，让预算与企业发展结合起来
把握全面预算管理的理念和特点
学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤
学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制
学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验
明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用
了解企业预算现实操作的种种问题，包括人的问题
体系化地理解全面预算，并制作出可执行的，符合公司发展实际的预算
会计人员、主管、经理、总监等
课程时长
12 H课程大纲
第一天全面了解预算，才有所谓的全面预算
1 企业是什么？
2 企业的存在目的是什么？
3 做企业与做预算怎么扯上关系
4 预算有和没有，区别在哪里？
5 预算是如何发挥作用的？
6 一个简单的预算例子
7 全面预算内容详实，渐渐复杂
8 从做企业到做预算，步步推演
9 全面预算的台前幕后
10 全面预算的两条线路，两套逻辑
11 全面认识预算，然后才有所谓全面预算
12 预算的源动力，“上帝”推了第一下
13 预算一旦滚动，就停不下来了
14 所有部门都参与进来
15 全面预算如何收尾
第二天先学会完美预算，后承认现实情况
16 预算准备的模型和工具
（销售、采购、生产、财务、行政、投资、融资…）
（定期、滚动、增量、零基、固定、弹性预算…）
17 预算的准备人员
18 预算的组织
19 预算的阻力
20 预算报表首次成型（三大报表）
21 预算的指标体系
22 预算的轮番修改
23 “上帝”的微笑
24 各路诸侯领命前行
25 预算进入控制阶段
26 滚动预算，时时监控
27 事前监控，超额特批
28 月月分析，日日观察
29 预算模型、月度分析和会计体系
30 预算反馈与绩效考核
31 所在公司现状
32 作为独立个人，理解实力问题
33 心中有完美，根据现实走
34 预算中人的问题
35 预算的节奏
请输入正确的用户名
