查看详情>> 现代项目管理基础 1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征； 2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点； 3、项目干系人对项目的影响及其管理； 4、不同项目组织的不同管理绩效； 5、项目管理方法论的主要内容和管理工具： 5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响； 5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲； 5.3  项目进度计划的科学含义； 5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别； 5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具； 5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其编制方法； 5.5.2  网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法； 5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法； 5.7  项目风险的概念及其对项目的影响 5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响； 5.9  工程风险的实用化管理流程； 5.10  风险监控和风险应对的策略； 6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任； 案例研讨一： 1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？ 2、PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二： 1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？ 2、项目工期延误或超出预算的影响因素； 3、如何制定一个可实施的项目计划？ 案例讨论三： 1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？ 2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？ 3、承包商WBS的编制方法与技巧； 案例研讨四： 1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？ 2、如何编制本项目的网络图？ 3、网络图的编制方法与技巧？ 案例研讨五： 1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计； 2、管理责任与管理授权； 案例研讨六： 1、干系人管理的两个目的？ 2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？ 案例研讨七： 风险管理的实用化操作； 本项目常见风险的识别分析方法和原则？ 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响； 案例研讨八： 好计划的简洁标准； 实用进度计划编制及其优化八步法； 案例研讨九： 1、某地产公司现场管理案例分析； 2、项目实施中，项目的指挥者是谁？ 3、项目实施中的关键节点控制法； 4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理； 5、项目变更的来源和管理控制五原则； 案例研讨十： 1、项目经理的人力资源管理； 2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？ 3、PM如何调动团队成员的积极性？ 案例研讨十一： 1、大连万达的工程项目如何收尾？ 2、对管理收尾价值的认识及其管理； 3、编制管理收尾工作清单；

查看详情>> 案例研讨一： 1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？ 2、PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二： 1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？ 2、项目工期延误或超出预算的影响因素； 3、如何制定一个可实施的项目计划？ 案例讨论三： 1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？ 2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？ 3、承包商WBS的编制方法与技巧； 案例研讨四： 1、网络图在项目进度管理中的价值和应用？ 2、如何编制本项目的网络图？ 3、网络图的编制方法与技巧？ 案例研讨五： 1、项目实施中，承包商的资源安排、团队设计； 2、管理责任与管理授权； 案例研讨六： 1、干系人管理的两个目的？ 2、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？如何管理？ 案例研讨七： 风险管理的实用化操作； 本项目常见风险的识别分析方法和原则？ 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响； 案例研讨八： 好计划的简洁标准； 实用进度计划编制及其优化八步法； 案例研讨九： 1、某地产公司现场管理案例分析； 2、项目实施中，项目的指挥者是谁？ 3、项目实施中的关键节点控制法； 4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理； 5、项目变更的来源和管理控制五原则； 案例研讨十： 1、项目经理的人力资源管理； 2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？ 3、PM如何调动团队成员的积极性？ 案例研讨十一： 1、大连万达的工程项目如何收尾？ 2、对管理收尾价值的认识及其管理； 3、编制管理收尾工作清单；