承包商工程项目管理(CBS01)
发布日期:2014-08-21浏览:4488
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课程大纲
案例研讨一:
1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?
2、PM该做的第一件重要工作是什么?
案例讨论二:
1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?
2、项目工期延误或超出预算的影响因素;
3、如何制定一个可实施的项目计划?
案例讨论三:
1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?
2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?
3、承包商WBS的编制方法与技巧;
案例研讨四:
1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?
2、如何编制本项目的网络图?
3、网络图的编制方法与技巧?
案例研讨五:
1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;
2、管理责任与管理授权;
案例研讨六:
1、干系人管理的两个目的?
2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?
案例研讨七:
风险管理的实用化操作;
本项目常见风险的识别分析方法和原则?
风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;
案例研讨八:
好计划的简洁标准;
实用进度计划编制及其优化八步法;
案例研讨九:
1、某地产公司现场管理案例分析;
2、项目实施中,项目的指挥者是谁?
3、项目实施中的关键节点控制法;
4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;
5、项目变更的来源和管理控制五原则;
案例研讨十:
1、项目经理的人力资源管理;
2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?
3、PM如何调动团队成员的积极性?
案例研讨十一:
1、大连万达的工程项目如何收尾?
2、对管理收尾价值的认识及其管理;
3、编制管理收尾工作清单;