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2015-08-04查看详情>> 内容一：实践中的沟通与观念分享 内容二：自我认识：我是班组长 内容三：如何开好班组班前早会 内容四：班组长如何来组织生产 内容五：新员工的教育训练 内容六：现场管理者的意识训练 内容七：班组长的管理方法 内容八：班组长的沟通激励
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2015-08-04查看详情>> 一、生产中常出现的系列问题 二、6S管理核心要点 三、如何做好产前准备 四、生产进度的处理 五、生产异常快速处理技巧 六、巧用工序之间的制约关系 七、生产人员的激励 八、现场巡视技巧与方法 九、生产运作数据流分析
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2015-08-04查看详情>> 一、重新认识PMC运作 二、如何做好订单评审 三、如何做好订单交期分解 四、如何制定有效的生产计划 五、如何对生产进度进行控制 六、如何制定有效的物料需求计划 七、如何对物料进行控制 八、如何开好生产协调会 九、如何打造PMC运作的数据流 十、如何对生产系统进行考核
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