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陈晓亮

陈晓亮 暂无评分

供应链管理 精益生产

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带人字边的自动化(Autonomation)

发布日期:2015-02-27浏览:2001


大家知道,TPS(Toyota Production System)有两大支柱。其一为Just In Time(JIT)准时生产。它不采取预测性或计划性的生产,仅在接到客户的订单之后才开始依照订单产品样式、数量及在适当的交货时间之前组织原料进行生产,以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险。


另一支柱为“人字边的自动化(Jidoka)”。与传统追求“高速度、大产量、多用机”的自动化截然不同,它是以最低的成本制造出“适速化、专用化、小型化”的自动机器,以使不仅大批量而且小批量的产品都能够快速合格地被制造出来。


可是要理解这两个支柱的作用并不是那么容易,大家在应用这两个支柱过程中,可能对JIT比较好理解,也容易去做,如JIT采购,JIT计划,JIT品质控制等等,把另外一个支柱—JIDOKA,冷落在一边。在我看来,这是一种不准确的理解。


JIT实际上管的是速度,创造价值的速度,而JIDOKA管的是质量,这个质量不是靠检查,而是靠一次就把事情做对的“机制”,将问题暴露和解决在发生问题的源头的机制。所以JIT的核心要求是流动,快速的流动,管理的是节拍和速度,而JIDOKA的核心要求是停止,异常的停止,管理的是质量,目的是不做不良品。


于是,JIDOKA就是通过及时将问题暴露的机制,如Andon(安东),防呆管理,标准化作业等准确而快速地将问题(包含品质的任何异常现象)解决在发生的“当下”。同时,将人的容易出错的、无法承担的(如简单重复和繁重的)工作通过机器来替代,即省力化、省人化、少人化的过程。这就是JIDOKA这个带人字边的自动化的真正的含义。

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