绩效咨询专案
发布日期：2015-11-27浏览：1639
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课程时长
12 H课程大纲
您的企业是否遇到以下问题:
1、是否有许多好的想法但不知如何梳理？
2、是否有明确的经营管理思路但不知如何落地？
3、是否有实施的具体想法却感觉无人可用或者团队力量太弱以致无法实施？
4、是否不清楚现有人员的实际状况、不知道如何搭配和使用他们？
5、是否不知道管理水平提升到何种具体程度才是适合的？
6、是否有许多看起来很好的政策始终推不下去？
7、是否绩效考核及奖惩措施看上去挺美却阻力重重？“惩罚之刃”好举却难砍下？
8、是否有许多好的系统（如ERP）在本企业总有水土不服的感慨？
9、是否不知如何应付有能力但难以驾驭的人（才）？
如果有,您需要导入绩效管理体系(经营计划与绩效考核体系):
主要模块:
诊断调研
整改方案
企业总目标制定
各模块工作计划书
(主)流程修订
职位体系
绩效考核
薪酬系统
落地指导
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