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石立平

石立平 暂无评分

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企业管理一点通

发布日期:2015-10-09浏览:2171

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一。企业管理是科学还是艺术?
    管事需要科学,管人需要艺术。
    没有艺术的管理,只会让管理失去效果。
    管理不仅是需要口服,同时更需心服。
    案例分析:
    问题解答:

    二。 企业管理重在理还是重在管?
    企业管理的秘诀在于管理合情合理。
    企业管不是目的,理才是关键。
    没有道理,谁也不会服从管理。
    案例分析:
    问题解答:

    三。企业管理是目标还是手段?
    管理只是企业达成目标的一个手段。
    企业理是目标,管是手段。
    企业希望通过管的方法,理出效益。
    案例分析:
    问题解答:

    四。企业管理是管人还是管事?
    企业管理就包括管人和管事。
    企业应该多理事,少管人。
    人人都不希望你管他,但是不能不理他。
    案例分析:
    问题解答:

    五。企业管理是管结果还是管过程?
    企业只有管理好过程,才会有好的结果。
    企业的结果不是管出来,而是做出来。
    企业没有好的过程监控,就不会有理想的结果。
    案例分析:
    问题解答:

    六。企业管理是管自己还是管他人?
    优秀管理者必须先管好自己。
    己所不欲,勿施于人。
    管理,就是一种相互承诺。
    案例分析:
    问题解答:

    七。企业管理是法治还是人治?
    小企业人治,大企业法治。
    管事是法治,管人要人治。
    人治在前,法治在后。
    案例分析:
    问题解答:

    八。企业管理是资产还是负债?
    有效的管理是资产,无效的管理是负债。
    一将无能,累死三军。
    企业少管理人,多服务人。
    案例分析:
    问题解答:

    九。企业管理要简单还是要复杂?
    管理事简单,管理人复杂。
    管理制度简单,管理心灵复杂。
    管理自己简单,管理他人复杂。
    案例分析:
    问题解答:

    十。企业管理要效果还是要道理?
    人们不会听你所说的,只会看你的所做的
    人人都希望被人管理,却又喜欢管理别人
    人性化、人情化、个性化管理,有时比道理更有效。
    案例分析:
    问题解答:

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