“为什么”比“做什么”更重要
发布日期:2015-09-09浏览:4458
“为什么”比“做什么”更重要 企业领导人找不到“为什么做”的神圣理由,你“做什么”就没有任何价值和意义。 请扪心自问,作为一个领导人,你到底为什么而承载这个企业?又是为了什么要做好这个企业?这些原因能支撑你长久走下去吗?能真正保证你持续前行的,一定是你要找到“为什么”的理由。“为什么”比“做什么”更重要。
伟人所以成为伟人,因为他们找到了“为什么”要做的理由,也就是使命,并承载了这种使命,成就了大业。领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争,带领中国人民成立了新中国;周恩来总理从小立志为中华之崛起而读书,长大后忠诚履行职责使命,一心一意献身事业,永不辜负党和人民的重托,为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献;鲁迅弃医从文,医治国人麻木的心,成为一代文学大师;孙中山“天下为公”,成为值得人民纪念的总统;印度圣雄甘地,为世界的和平而贡献自己的一生……
同样,那些卓越的企业,真正支撑他们走下去的一定是他们的使命。如比尔·盖茨创建微软时,就立下使命:“让计算机进入每一个家庭,放在每一张桌子上,并使用微软的软件”;索尼要“为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”;中国移动通信要“创无限通信世界,做信息社会栋梁”;TCL想要与所有消费者“创新科技、共享生活”……
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可见,国家领导人也好,优秀企业的领导人也好,他们都有着神圣的使命感,驱动他们引领大批信众,从而产生巨大的感召力。在我的学员企业当中,就有很多找到了“为什么”要做的理由——使命,并且承载了这种使命,让他们成就了大业。
如果一个企业找不到存在的原因,或连自己都不能有效说服,经营问题就大了,也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样,经常问问自己“我为什么活着”的道理一样,企业的经营者们更应该了然于胸。心中没有神圣的使命,你的生命就会乏力;而当你心中拥有了神圣的使命,无论遇到多大的困难和挫折,你都会有持续下去的动力。这就如信仰,没有信仰哪有信众呢?信仰引发信众,信众是源自信仰。
佛教创始人释迦牟尼有感于人世生老病死诸多苦恼,心系苍生,舍弃王族生活,出家修行,他在菩提树下大彻大悟,遂开启佛教,被众信徒尊为佛陀。佛陀能有那么大的影响力,有那么多的信徒跟随,因为他把普渡众生作为自己的使命,一直以慈悲为怀。他放弃了国王的宝座,却赢得了整个人类的影响力、贡献力和感召力。
看一个领导者有没有使命,最大的分水岭就在于他是利己,还是利众?为小家,还是为大家?为小家的成为小企业家,为大家的成为大企业家。
以赚钱为导向的企业,因物欲的满足很快失去动力;因物欲的失衡又易于放弃;遇到更赚钱的项目,往往禁不起利诱,在利益的漩涡中无力自拔,故没有持续发展的动力基因。以使命感为导向的企业,不管是盈是亏,它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。
因此,你一定要静下心来问问自己:你创办企业的初衷是什么?存在的理由是什么?存在的最高宗旨是什么?企业的终极目标是什么?找不到“为什么做”的神圣理由,你做什么就没有任何价值和意义,无非就是短暂的赚钱,根本不具有持续的原动力。
可能有人觉得这是在唱高调,其实这没有任何的高调。焦点利众,众人成全;焦点利己,众人背弃。单纯以利益为导向的经营者,不能称之为企业家,顶多是一个短期爆发的富翁。只有心中装下更多人,才有更多人去支撑你;只有为更多人着想,才会有更多人来成就你;当你心中装下的是世界,这个世界才会为你开道。
使命有三个重要特点:1、你是为什么作为开头;2、自上而下在整个团队中建立崇高的信仰;3、对社会的影响和贡献。
伟人所以成为伟人,因为他们找到了“为什么”要做的理由,也就是使命,并承载了这种使命,成就了大业。领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争,带领中国人民成立了新中国;周恩来总理从小立志为中华之崛起而读书,长大后忠诚履行职责使命,一心一意献身事业,永不辜负党和人民的重托,为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献;鲁迅弃医从文,医治国人麻木的心,成为一代文学大师;孙中山“天下为公”,成为值得人民纪念的总统;印度圣雄甘地,为世界的和平而贡献自己的一生……
同样,那些卓越的企业,真正支撑他们走下去的一定是他们的使命。如比尔·盖茨创建微软时,就立下使命:“让计算机进入每一个家庭,放在每一张桌子上,并使用微软的软件”;索尼要“为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”;中国移动通信要“创无限通信世界,做信息社会栋梁”;TCL想要与所有消费者“创新科技、共享生活”……
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可见,国家领导人也好,优秀企业的领导人也好,他们都有着神圣的使命感,驱动他们引领大批信众,从而产生巨大的感召力。在我的学员企业当中,就有很多找到了“为什么”要做的理由——使命,并且承载了这种使命,让他们成就了大业。
如果一个企业找不到存在的原因,或连自己都不能有效说服,经营问题就大了,也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样,经常问问自己“我为什么活着”的道理一样,企业的经营者们更应该了然于胸。心中没有神圣的使命,你的生命就会乏力;而当你心中拥有了神圣的使命,无论遇到多大的困难和挫折,你都会有持续下去的动力。这就如信仰,没有信仰哪有信众呢?信仰引发信众,信众是源自信仰。
佛教创始人释迦牟尼有感于人世生老病死诸多苦恼,心系苍生,舍弃王族生活,出家修行,他在菩提树下大彻大悟,遂开启佛教,被众信徒尊为佛陀。佛陀能有那么大的影响力,有那么多的信徒跟随,因为他把普渡众生作为自己的使命,一直以慈悲为怀。他放弃了国王的宝座,却赢得了整个人类的影响力、贡献力和感召力。
看一个领导者有没有使命,最大的分水岭就在于他是利己,还是利众?为小家,还是为大家?为小家的成为小企业家,为大家的成为大企业家。
以赚钱为导向的企业,因物欲的满足很快失去动力;因物欲的失衡又易于放弃;遇到更赚钱的项目,往往禁不起利诱,在利益的漩涡中无力自拔,故没有持续发展的动力基因。以使命感为导向的企业,不管是盈是亏,它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。
因此,你一定要静下心来问问自己:你创办企业的初衷是什么?存在的理由是什么?存在的最高宗旨是什么?企业的终极目标是什么?找不到“为什么做”的神圣理由,你做什么就没有任何价值和意义,无非就是短暂的赚钱,根本不具有持续的原动力。
可能有人觉得这是在唱高调,其实这没有任何的高调。焦点利众,众人成全;焦点利己,众人背弃。单纯以利益为导向的经营者,不能称之为企业家,顶多是一个短期爆发的富翁。只有心中装下更多人,才有更多人去支撑你;只有为更多人着想,才会有更多人来成就你;当你心中装下的是世界,这个世界才会为你开道。
使命有三个重要特点:1、你是为什么作为开头;2、自上而下在整个团队中建立崇高的信仰;3、对社会的影响和贡献。