绩效是考核出来的吗?(2)
发布日期:2015-08-20浏览:4432
绩效是考核出来的吗?
用两个事实来说明吧!
1)有缺陷的产品是制造出来的还是检验出来的?
2)成本是各部门控制出来的还是会计部门算出来的?
HR们在做绩效时,就如同品质检验一样,只是发现残次品而没有解决残次品的方案,而老板们总是把对品质的关注点放在最后的检验一环上,根本不去调查和研究过程中的设计、制造、物流等环节,所以最终品质检验只是在验尸;
成本管理总是以为是会计部门的事,事实上,成本的发生都是在过程中损失掉,与制造、物控、生管、采购、工程等部门直接关连,成本会计只是最后的统计而已。
HR的绩效考核也是一样,HR们的绩效考核更多的是把考核用来评价或界定一个员工的好与不好,而不是用来帮助员工不断提高工作能力、改善工作方法来完成工作目标。这种本末倒置的现象至少在目前的中国内地企业的HR部门是非常普遍的。
绩效管理的真正目的
绩效管理真正的目的是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足,进而改善和提升员工的绩效,帮助员工不断提高工作效率和改进工作方法来完成工作目标,而不是仅仅停留在评价和界定员工的好还是不好的点上。
当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时,他们会更加合作和坦诚相处
用两个事实来说明吧!
1)有缺陷的产品是制造出来的还是检验出来的?
2)成本是各部门控制出来的还是会计部门算出来的?
HR们在做绩效时,就如同品质检验一样,只是发现残次品而没有解决残次品的方案,而老板们总是把对品质的关注点放在最后的检验一环上,根本不去调查和研究过程中的设计、制造、物流等环节,所以最终品质检验只是在验尸;
成本管理总是以为是会计部门的事,事实上,成本的发生都是在过程中损失掉,与制造、物控、生管、采购、工程等部门直接关连,成本会计只是最后的统计而已。
HR的绩效考核也是一样,HR们的绩效考核更多的是把考核用来评价或界定一个员工的好与不好,而不是用来帮助员工不断提高工作能力、改善工作方法来完成工作目标。这种本末倒置的现象至少在目前的中国内地企业的HR部门是非常普遍的。
绩效管理的真正目的
绩效管理真正的目的是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足,进而改善和提升员工的绩效,帮助员工不断提高工作效率和改进工作方法来完成工作目标,而不是仅仅停留在评价和界定员工的好还是不好的点上。
当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时,他们会更加合作和坦诚相处