制造业数据管理与绩效考核 ——打造高效工厂运作实战课程
发布日期:2015-08-20浏览:2520
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课程背景
1、生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。
2、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
3、面对以上问题,提高企业管理透明度是唯一的办法,因为数字是唯一不能变化和扭曲的东西。
4、提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过看板管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础课程价值点
本课程把重点放在人和事两方面,在人方面主要训练如何养成用数据做管理的习惯,在事方面重点在于建立组织控制机制,利用企业的事,训练企业的人,从而提升效率、保障做事的人不违规不犯错,保证结果的有效性,让企业学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享!课程对象
主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干课程时长
12 H课程大纲
第一讲:现场目视化管理基础篇
1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解
3、目视管理的目的、内容和基本方法
第二讲:看板管理实务一
1、看板管理
2、管理看板的定义
3、管理看板的意义和影响
4、管理看板的特点、作用
5、管理看板内容要求
第三讲:看板管理实务二
6、管理看板--水平高低的评估原则
7、管理看板之设计示例参考
8、看板案例
9、看板标题尺寸对比参考
10、使用看板的注意事项
11、车间管理必备看板目录
12、看板管理系统的推行
第四讲:生产数据管理
1、数据的来源
2、统计系统的作用及统计分类
3、统计系统的作用
4、统计的分类
5、案例:XX公司统计工作现状
信息流现状
统计工作现状
第五讲:生产统计组织管理
1、统计组织及其建立
2、统计工作的管理
3、统计人员的管理
第六讲:生产统计表
1、统计报表的分类
2、统计报表体系
3、生产进度统计
4、生产成本统计
第七讲:生产数据分析管理
1、分析的手段和方法
2、生产分析的十大目的
3、生产分析的两在主要内容
4、生产分析的五个方法
5、生产分析的操作指引
第八讲:分析结果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善机制系统建立
4、改善活动推进
第九讲:控制出结果
1、生产数据管理失控点分析
2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第十讲:六日工作法保证达成
1、目标如何实现?
2、日计划——每日工作任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现
课程总结:
考试/持续跟进:
(顺序和内容可根据客户需求进行微调)