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段烨

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情境高尔夫—向下管理

发布日期:2015-08-17浏览:2510

  • 课程大纲

    第一部分:管理者的角色认知   
    1、正确对待管理者的角色
    2、管理者的5大基本职责
    3、管理者常犯的八个错误
    4、管理者成长的四个阶段  
    第二部分:管理者的管理技能和领导力   
    1、管理和领导的区别与联系
    2、领导力九宫图
    3、领导者的四种风格
    4、DISC领导力测试  
    第三部分:情境高尔夫向下管理背景介绍   
    1、DISC四种领导风格描述
    2、情境领导力类型
    3、情境领导力公式
    4、情境高尔夫角色介绍
    5、情境高尔夫规则说明
    6、高尔夫班组建设  
    第四部分:情境高尔夫—向下管理教战守策   
    第一洞:如何向下属传达任务
    第二洞:如何进行任务和资源分析
    第三洞:如何指导下属制定行动计划
    第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”
    第五洞:如何提升下属的能力
    第六洞:如何辅导下属提高技能
    第七洞:如何正确的处理员工关系
    第八洞:如何处理下属的晋升要求
    第九洞:如何激发团队士气
    第十洞:如何处理下属的“特殊”要求
    第十一洞:如何合理的安排培训工作
    第十二洞:如何处理下属之间的冲突
    第十三洞:如何科学的授权
    第十四洞:如何有效的激励下属
    第十五洞:如何有效推行公司的制度
    第十六洞:如何正确处理员工的离职问题
    第十七洞:如何评选优秀员工
    第十八洞:如何组织总结表彰活动  
    第五部分:   系统回顾、总结、提升  


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