定计用计应注意的问题
发布日期:2015-08-13浏览:2812
多算是周密的计划;少算是疏漏的计划。胜负是敌我双方优劣对比,有神化的战功,无侥幸胜败。
《孙子兵法》(计篇)中曾指出:"夫未战而庙算胜者,得算多也。未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于不算乎?吾以此观之,知胜岁矣!"孙武的论述明确地指出了定计、用计必须注意的几个问题:
一、要先算、多算
所谓先算、多算,就是作决策一定要事先周密思考,深谋远虑。对竞争可能出现的情况做出各种估计,好的、不好的等等,都要考虑到,并分别提出几种不同的决策。
二、得算要多
算就是筹划的意思,指胜利的条件。得算多,要求控制较多的得胜条件,以我之优势对敌之劣势,决策时打有把握之仗,不孤注一掷,不感情用事。
三、六十算以上为多算
一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总是带有一定事实上风险的。事情都清楚了才去决策,算不上决策,这样的"决策"谁都能做。要知道,条件完全具备之际,往往是最佳机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。古人说:"六十算以上为多算,六十算以下为少算。"因此,有六成以上的把握,就应当敢于决策,应该有信心去行动,从某些意义讲,风险和利益的大小是成正比的。风险大,成功了,得到的利益也越大。利益就是对人们所承担的风险的补偿,一点风险都不敢冒的决策,绝不能算为高明的、卓有成效的决策。当然,不经任何"算计"的冒险是不值得提倡的。
企业经营者必须密切注意敌我之间形势发展,不断修订自己的策略,才能立于不败之地。也就是说,企业经营者要分析企业在物力上、财力上、创意上、以及其他各方面的资源,以决定企业的重要长处何在并充分利用外界环境所带来的机会,及应付外界环境所带来的威胁。
《孙子兵法》(计篇)中曾指出:"夫未战而庙算胜者,得算多也。未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于不算乎?吾以此观之,知胜岁矣!"孙武的论述明确地指出了定计、用计必须注意的几个问题:
一、要先算、多算
所谓先算、多算,就是作决策一定要事先周密思考,深谋远虑。对竞争可能出现的情况做出各种估计,好的、不好的等等,都要考虑到,并分别提出几种不同的决策。
二、得算要多
算就是筹划的意思,指胜利的条件。得算多,要求控制较多的得胜条件,以我之优势对敌之劣势,决策时打有把握之仗,不孤注一掷,不感情用事。
三、六十算以上为多算
一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总是带有一定事实上风险的。事情都清楚了才去决策,算不上决策,这样的"决策"谁都能做。要知道,条件完全具备之际,往往是最佳机会消失之时,一味追求完善,就会坐失良机。古人说:"六十算以上为多算,六十算以下为少算。"因此,有六成以上的把握,就应当敢于决策,应该有信心去行动,从某些意义讲,风险和利益的大小是成正比的。风险大,成功了,得到的利益也越大。利益就是对人们所承担的风险的补偿,一点风险都不敢冒的决策,绝不能算为高明的、卓有成效的决策。当然,不经任何"算计"的冒险是不值得提倡的。
企业经营者必须密切注意敌我之间形势发展,不断修订自己的策略,才能立于不败之地。也就是说,企业经营者要分析企业在物力上、财力上、创意上、以及其他各方面的资源,以决定企业的重要长处何在并充分利用外界环境所带来的机会,及应付外界环境所带来的威胁。