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常静勇

常静勇 暂无评分

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班组现场管理精益六西格玛管理

发布日期:2015-08-13浏览:2709

  • 课程大纲


    第一讲:建立班组现场管理精益六西格玛管理理念
    1、 什么是班组现场管理持续改善理念
    2、 班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进
    3、 班组现场管理持续改进方法的发展历程
    4、 班组现场管理持续改善中的作用
    5、 班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识
    6、 班组现场管理如何学以致用
    第二讲:班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段
    1、 绿带/黑带在定义阶段的主要工作内容
    2、 班组现场在定义阶段的主要工作内容
    3、 选择改进项目
    4、 确定改进项目的指标和目标
    5、 完成改进项目的立项书
    6、 班组现场定义阶段项目辅导
    第三讲:班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段
    1、 绿带/黑带在测量阶段的主要工作内容
    2、 班组现场管理在测量阶段的主要工作内容
    3、 测量系统的基本分析
    4、 收集相关收据
    5、 初步寻找所有原因的方法
    6、 寻找关键原因—因果矩阵
    7、 识别快赢措施
    8、 现场管理测量阶段项目辅导
    第四讲:班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段
    1、 绿带/黑带在分析阶段的主要工作内容
    2、 班组现场管理在分析阶段的主要工作内容
    3、 数据的基本统计量介绍
    4、 数据的图表分析
    5、 现场管理分析阶段项目辅导
    第五讲:班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段
    1、 绿带/黑带在改善阶段的主要工作内容
    2、 现场班组管理在改善阶段的主要工作内容
    3、 开发潜在的解决方案
    4、 选择合适的对策
    5、 制度实施计划
    6、 实施方法
    7、 现场管理改进阶段项目辅导
    第六讲:班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段
    1、 绿带/黑带在控制阶段的主要工作内容
    2、 现场班组管理在控制阶段的主要工作内容
    3、 标准化
    4、 追踪改善效果
    5、 方案推广
    6、 现场管理控制阶段项目辅导

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