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姚葵醴

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一个品牌顾问的咨询札记(39)

发布日期:2015-08-12浏览:2038

为了确保实现企业的销量增长和管理升级,今年下半年3件大事必须狠抓落实(也是我要着重顾问的工作):
1、大张旗鼓地开发本公司品牌特有的新品系列,大张旗鼓地宣传本品牌特有的新品系列,大张旗鼓地推广特有的新品系列。
2、加强所有直营专柜和全部直营店的连锁化经营,同时,对应收款较多的代理商和加盟店实施重点促销策划,实现销量突破和回款良性循环。
3、持续优化运营系统管理,统一编码、采购管理、订单处理、精准配货、快捷物流、提前计划、时间节点控制,件件做到位,确保按时按量按质,满足各网点柜台的货品需求。
为做好上述工作,内部的先进经验交流,是非常必要的。例如,本公司的南京直营店,在面对诸多不利的条件下,由于店长经营有方,各项工作到位,从而实现了销售额和盈利双双增长!这样的榜样作法要加以总结,并宣传推广到全国各网点。
当然榜样不限于这一家,凡是各地有先进的有效的作法,都应加以总结和推广。
(品牌顾问姚葵醴)

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