老板不能瞎折腾
发布日期:2015-08-07浏览:2299
人们常说:“加入是因为公司,离开是因为老板。”可见一个领袖的魅力可以凝聚一批优秀的人才,而人才直接影响企业的竞争力,没有人才的企业必将衰败。
对于人才的流失和企业的衰败有很多原因,“瞎折腾”就是其中之一。
企业面临的环境总是不断变化,因此老板们也会及时研究新的政策来适应这一变化,特别是N年前柳传志的一句“折腾是检验人才的唯一标准”,诸多学者和企业家们几乎一边倒的深信不疑,并在此基础上融入自己的理解和作风,开始了“折腾”之旅。
折腾可以分为两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事:
一、折腾人
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。柳传志为培养这两个人,前后“折腾”了他们多年。他们是一年一个新岗位,“折腾”了十几年,换了许多岗位,结果成就了“全才”。
或许是以上结果证明了柳老的言论,“折腾是检验人才的唯一标准”成为若干个企业检验人才的九阴真经。检验的结果多是,人心涣散,人“折腾”没了,客户也“折腾”跑了,桌子上多了厚厚一叠辞职报告。
“折腾”是要讲究火候的,看企业内部的机制和规模,还要看企业家“折腾”人才的目的和频率,是培养接班人还是人人都必须经历“折腾”?
曾经有朋友倾诉:“我才做了半年区域总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,又要从新开始,我2个月不回总公司,结果公司人员基本都换完了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。”
我认为“折腾”人才首先不能在降低人才收入的基础上,不能以“折腾是检验人才的唯一标准”来回避员工的薪酬待遇问题;其次是不能让新员工入职大半年仍然是新员工,一直不转正,凡到转正时间就调离工作岗位;再者是根据人才的意愿,没有意愿从事或挑战新的岗位的人才,你变动只会造成对方消极和抱怨而离开公司;最后是“折腾”应针对于接班人,而不是人人“折腾”。专才专用符合企业和人才的健康发展。
二、折腾事
有些企业老板每天一个政策,不管这个政策有没有可行性,想到就做,发现执行不下去就修改,一个制度三个月内可以出现5个以上的版本,最终造成员工“以不变应万变”的心态,反正这个制度过几天就会变化,我调整了也没有用,再等等吧!
变化是这个时代永恒的主题。我本人倡导企业变革,但是要讲究频率和可行性,俗语说:“幸福的人都一样,不幸的人各有各的不幸。”套用在企业上就恰恰相反,就是:“失败的企业都基本一样,成功的企业各有各的原因。”然而很多专家在研究国内著名企业的成功经验,想总结出规律来,而忽略了研究那些失败的企业和失败的原因。
总之,宏观来说,老板尽量不要“瞎折腾”,不妨学学姜文“让子弹再飞一会儿!”让政策更严谨更透明。否则,动摇、懈怠和折腾,损害的不仅是管理层信用,还将误导企业和员工之间的感情,从而带来资源配置的失衡,而且也会妨碍公司的健康发展,因为折腾的结果必然是大起大落。
对于人才的流失和企业的衰败有很多原因,“瞎折腾”就是其中之一。
企业面临的环境总是不断变化,因此老板们也会及时研究新的政策来适应这一变化,特别是N年前柳传志的一句“折腾是检验人才的唯一标准”,诸多学者和企业家们几乎一边倒的深信不疑,并在此基础上融入自己的理解和作风,开始了“折腾”之旅。
折腾可以分为两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事:
一、折腾人
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。柳传志为培养这两个人,前后“折腾”了他们多年。他们是一年一个新岗位,“折腾”了十几年,换了许多岗位,结果成就了“全才”。
或许是以上结果证明了柳老的言论,“折腾是检验人才的唯一标准”成为若干个企业检验人才的九阴真经。检验的结果多是,人心涣散,人“折腾”没了,客户也“折腾”跑了,桌子上多了厚厚一叠辞职报告。
“折腾”是要讲究火候的,看企业内部的机制和规模,还要看企业家“折腾”人才的目的和频率,是培养接班人还是人人都必须经历“折腾”?
曾经有朋友倾诉:“我才做了半年区域总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,又要从新开始,我2个月不回总公司,结果公司人员基本都换完了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。”
我认为“折腾”人才首先不能在降低人才收入的基础上,不能以“折腾是检验人才的唯一标准”来回避员工的薪酬待遇问题;其次是不能让新员工入职大半年仍然是新员工,一直不转正,凡到转正时间就调离工作岗位;再者是根据人才的意愿,没有意愿从事或挑战新的岗位的人才,你变动只会造成对方消极和抱怨而离开公司;最后是“折腾”应针对于接班人,而不是人人“折腾”。专才专用符合企业和人才的健康发展。
二、折腾事
有些企业老板每天一个政策,不管这个政策有没有可行性,想到就做,发现执行不下去就修改,一个制度三个月内可以出现5个以上的版本,最终造成员工“以不变应万变”的心态,反正这个制度过几天就会变化,我调整了也没有用,再等等吧!
变化是这个时代永恒的主题。我本人倡导企业变革,但是要讲究频率和可行性,俗语说:“幸福的人都一样,不幸的人各有各的不幸。”套用在企业上就恰恰相反,就是:“失败的企业都基本一样,成功的企业各有各的原因。”然而很多专家在研究国内著名企业的成功经验,想总结出规律来,而忽略了研究那些失败的企业和失败的原因。
总之,宏观来说,老板尽量不要“瞎折腾”,不妨学学姜文“让子弹再飞一会儿!”让政策更严谨更透明。否则,动摇、懈怠和折腾,损害的不仅是管理层信用,还将误导企业和员工之间的感情,从而带来资源配置的失衡,而且也会妨碍公司的健康发展,因为折腾的结果必然是大起大落。