改变人力资源部门的任务和运营
发布日期:2015-08-06浏览:3156
一天,我参加了一次铁路执行委员会举行的会议。这位 CEO 以一种非常温和、非常礼 貌的方式指出,为了满足公司下一阶段发展目标,琼斯的部门需要对其原有的部门进行大规模地重新调整。琼斯的反应让人感到惊讶,他骂骂咧咧,明确告诉这位 CEO,“这绝对不可 能。”琼斯之所以这样做,是因为他知道这位 CEO 是个非常温和的人,而且他相信董事会也 不会容许自己被解雇的。而且,琼斯相信,如果自己被解雇的话,整个公司马上就会陷入瘫 痪状态。但这位 CEO 这次没有继续自己的容忍政策,一个月后,琼斯被解雇了——整个公 司都松了一口气。随后,他的下属接替了他的工作,通过重新调整成本结构,该公司的股票 价格四年之内翻了一番。
像琼斯这样的执行官不仅扼杀了公司的活力,而且阻碍了个人的发展,是任何一位合格 的领导者都应该予以坚决抵制的。
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架,该框架足以确定整个组织在今 后一段时期内的人才需求水平,并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规 划。从根本上来说,人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上:
与公司战略规划及其各阶段目标,包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
通过不断改进(Continuous lmprovement)、继承深度分析(Succession Depth Analysis)和 减少挽留风险(Reducing RetentionRisk),为公司提供完善的领导层培养渠道。
决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
改变人力资源部门的任务和运营。
像琼斯这样的执行官不仅扼杀了公司的活力,而且阻碍了个人的发展,是任何一位合格 的领导者都应该予以坚决抵制的。
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架,该框架足以确定整个组织在今 后一段时期内的人才需求水平,并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规 划。从根本上来说,人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上:
与公司战略规划及其各阶段目标,包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
通过不断改进(Continuous lmprovement)、继承深度分析(Succession Depth Analysis)和 减少挽留风险(Reducing RetentionRisk),为公司提供完善的领导层培养渠道。
决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
改变人力资源部门的任务和运营。