品牌创新的核心策略
发布日期:2015-08-06浏览:3163
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课程大纲
第一讲、认识传媒领导力?
1、领导力是各级主管共同的语言
2、我们总是管理的太多,领导的太少
3、每个人都必须具有领导力
4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力
第二讲、传媒领导的五种经典行为
1、以身作则 案例
2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景
3、挑战现状:成功是最大的危机,以终为始
4、激励人心:首先激励自己
5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队
第三讲:传媒卓越领导力的五种行为表现
1、共启愿景,财散人聚,权分人强
2、以身作则,大海航行靠舵手
3、挑战现状,挑战现状,破除因循守旧
4、使众人行,
5、激励人心。
第四讲、传媒领导者的情境分析 ——分层领导和管理
1、影响任务完成的因素实务分析
2、下属成长五阶段规律、问题对策
3、如何提升部属的工作意愿?
4、如何提升部属的工作能力?
第五讲、传媒领导力的核心——激励人心
1、激励的最高境界
2、激励的八大实务方法
3、激励的实际案例分析和带给我们的启示
4、部属真正需要的是什么?
5、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设?
第六讲、成为团队的领袖——建立高效的传媒团队
1、精神领袖和权力领袖
2、团队和群体的区别
3、团队建设的核心和灵魂
4、团队建设的实务案例分析
5、执行力团队的形成
第七讲、传媒领导者的EQ与沟通运用-------人际关系艺术
1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是沟通
4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通
5、沟通实际案例分析
第八讲、传媒领导的授权能力加速执行力
1、授权对个人的三大好处
2、对组织的六大好处
3、对部属的六大好处
4、授权的实务方法分析
5、有效授权的十大技巧
第九讲、传媒领导力文化和愿景
1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么?
2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片!
3、企业文化的核心?
4、从家训到社是到社训
5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人!
第十讲:传媒企业行销-卓越领导力的提升
1、管理者与领导者的区别
2、领导与管理的定位
3、企业的用人之道
4、团队管理的艺术
5、打造用“如何”做事的人
6、杜绝用“如果”做事的人
7、打造执行力的团队
8、打造领导力核心
9、只有冠军才能教出冠军
10、卓越领导力的八大特质元素
第十一讲:传媒高效领导能力提升技巧
1、领导者的七项责任
2、卓越领导的六项能力
3、领导者的艺术
4、领导者的风格
5、领导者超越管理者
第十二讲:传媒产业在地方文化产业发展中的功能
1. 从政策、市场、行业角度分析传媒企业结合地方优势资源,
2. 发挥自身信息资源平台优势,
3. 打造地方文化名片,
4. 引领地方文化产业发展
第十三讲:新媒体时代传媒产业的战略转型
1. 传媒产业如何以内容产业为核心,
2. 与网络、数字等新平台、新渠道融合,实现战略转型发展
3. 媒体传播价值的分析
4. 影视植入广告的生态环境与软植入应对
5. 移动互联网线上与线下互动营销
第十四讲:传统媒体跨界经营实践
1. 传媒企业跨媒体经营成功及失败案例解析
2. 互动无疑是未来的发展核心
3. 挖掘新营销模式的价值
4. 媒体融合的优势
5. 消费体验从认知走向感知
第十五讲:传媒企业资本运营与多元化资源整合
1. 传媒企业资本如何通过股权融资、多元投资、兼并重组等方式,
2. 优化传媒资源配置,扩张传媒资本规模,实现价值增值
3. 传媒营销融合价值新主张理念