劳动关系管理实战技巧课程
发布日期:2015-08-04浏览:2550
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课程背景
自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来,劳动争议案件一直高居不下,双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性,缺乏调解的相关技巧。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识,让劳动关系更加和谐,从而使企业和个人都为企业增加利润,员工得到更好的回报。课程价值点
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理;
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节;
三、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防;课程对象
劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员;课程大纲
劳动关系的现状和存在的问题
劳动法律关系构成的四个要素
劳动关系的法律主体
企业主体
个人主体
劳动关系中的用工之日及合同订立之日
双倍工资产生的情形
双倍工资的计算
(案例+小组讨论)
标准劳动关系与特殊劳动关系
劳动合同的类型
固定期限劳动合同
无固定期限劳动合同
完成一定工作任务的劳动合同
(案例+小组讨论)
劳务派遣需要注意的问题
劳动合同无效的三种情形
劳动合同的八大必备条款
各类假期注意的事项
婚丧假
病假
年休假
探亲假
工伤
女性产假、孕假、哺乳假
试用期必须注意的问题
培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
劳动人事规章制度中应注意的问题
企业调岗调薪中应注意的事项;
加班、值班应注意的问题和技巧;
(案例+小组讨论)
劳动关系解除(协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等)
劳动关系终止的情形
企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧;
企业中不得解除的情形;
合同终止的情形以及注意的事项;
经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算;
(案例+小组讨论)
劳动关系结束的后义务
劳动争议的时效问题
劳动争议中证据规则和技巧
劳动争议管辖
“一裁终局”的情形和实践中的技巧
咨询式培训(小组讨论)
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
白板纸 10张;
白板笔 5纸 (最好颜色各不同)
即时便签贴 分小组讨论使用;
笔记本电脑 投影仪
桌椅摆放按照小组式