企业人力成本控制
发布日期：2015-08-04浏览：2837
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课程背景
随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。课程对象
企业人力资源主管、经理、总监、总经理；
企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；课程大纲
人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例
五、招聘选拔费用的控制
招聘广告的成本控制；
面试人力成本控制；
让HR学会面试技术节约人力成本六、培训开发1、培训需求分析
培训成本预算控制3、成本分析法
绩效管理如何进行成本控制
薪酬福利如何进行成本控制
加班费成本控制
各类假期成本控制八、人力成本分析的具体方法1、从成本的角度2、、从利润的角度九、有效控制人力成本1、总成本控制法2、年度工资总额控制法3、定性分析法4、人员控制法
十、如何有效降低人力成本1、组织架构设计2、流程重组与优化3、减少间接成本和无效的人力成本4、提升组织与个人绩效5、工作再设计6、业务外包7、产品设计与工艺改进
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