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魏志峰

魏志峰 暂无评分

战略管理 战略综合

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绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落实

发布日期:2015-07-29浏览:1895

  • 课程大纲

    第一部分:何为年度经营规划
    企业发展战略与年度经营规划的关系
    年度经营规划的重要意义
    年度经营规划制定原则
    国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
    课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策


    第二部分:如何制定年度经营规划
    案例分享:某企业年度经营规划解读
    年度经营规划制定总体思路及步骤
    企业发展战略澄清
    制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)
    案例分享:某企业内部环境分析
    制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)
    案例分享:某企业外部环境分析
    如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁
    现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁
    如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
    年度经营规划组织管理
    年度经营规划数据收集
    如何确定年度经营目标
    现场演练:某公司年度经营目标确定举例
    如何提炼年度重点工作
    现场演练:某公司年度重点工作提炼举例
    如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
    销售计划
    营销计划
    研发计划
    采购计划
    生产计划
    人员计划
    资金计划
    案例分享:某公司分计划制定举例
    如何进行年度经营规划的动态管理


    第三部分:如何落实年度经营规划
    如何制定落实年度经营规划的主要策略
    平衡计分卡工具介绍
    如何编制企业战略地图
    现场演练:某企业主要经营策略提炼
    年度经营规划的责任分解与量化考核
    责任分解矩阵介绍
    案例分享:某企业主要经营策略分解举例
    如何将责任分解、转化为具体量化指标
    案例分享:某企业主要经营策略量化过程
    如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
    如何落实年度经营规划所分解的量化指标
    为什么要制定绩效计划
    制定绩效计划的过程和步骤
    案例分享:某企业绩效计划制定
    案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程


    第四部分:如何监督年度经营规划
    年度经营规划跟进和沟通
    如何对年度经营规划进行有效改进
    年度经营规划执行情况的考核与激励


    第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放

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