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魏志峰

魏志峰 暂无评分

战略管理 战略综合

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战略性人力资源管理

发布日期:2015-07-29浏览:1999

  • 课程价值点

    1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势
    2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法;
    3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论;
    4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。

    课程大纲

    第1部分 战略性人力资源管理理念及趋势
    人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战
    现代企业人力资源管理涉及的主要内容
    现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化
    现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现


    第2部分 战略性人力资源规划
    什么是人力资源战略规划
    战略性人力资源规划思路和步骤
    如何做企业内、外部人力资源环境分析
    如何根据企业量能模型构建人力资源数量规划
    如何根据企业未来发展目标进行人力资源结构规划
    如何根据企业实际发展需求进行人力资源素质及能力规划
    如何根据人力资源管理现状进行人力资源政策及主要工作规划
    案例分享:某集团公司人力资源战略规划


    第3部分 组织职位体系构建
    组织结构的发展趋势
    企业组织结构系统图
    如何根据企业发展模式和发展阶段选择组织结构模式
    组织结构设计原则
    常见的组织模式介绍
    如何设计组织结构与职位体系
    如何选择集团管控模式
    如何设计集团管控界面、职责权限及管控制度
    课堂讨论:贵公司组织结构存在的主要问题,如何解决?分析你所在企业目前的管控模式
    案例分享:某公司组织职位体系及集团管控体系设计


    第4部分 任职资格体系
    任职资格的本质及重要意义
    任职资格与素质模型的区别(如何应用于人员招聘及培养)
    任职资格与绩效管理体系的区别
    任职资格体系设计逻辑思路介绍(4步法)
    如何构建任职资格标准(资格标准、素质标准、能力标准)
    如何推动任职资格认证评价工作
    任职资格应用(培训、人才梯队、职业发展及薪酬)
    案例分享:某企业任职资格体系构建及应用


    第5部分 培训开发系统构建
    培训开发体系构建对战略实现的重大意义及培训管理发展趋势
    培训体系构建思路及主要内容
    如何建立企业分层、分类的课程体系
    企业培训管理机制及管理制度构建
    如何构建内部讲师体系
    如何进行培训效果评估


    第6部分 战略性目标绩效管理体系
    绩效管理理念及管理模式选择
    绩效管理工具及方法介绍
    绩效管理体系内容介绍
    如何分解责任,提取公司及部门指标
    如何建立绩效指标词典
    如何编制绩效考核表
    如何实施绩效管理体系
    如何进行有效的绩效沟通
    绩效设计及运行中面临的普遍问题
    案例分享:某企业绩效管理体系构建及应用


    第7部分 战略性人力资源管理的薪酬福利体系
    现代企业薪酬福利体系发展趋势
    薪酬福利的构成及其对激励的作用
    薪酬福利体系构建六步法
    如何进行职位描述与职族体系规划
    如何设计及选择岗位价值评估模型
    如何对岗位价值进行有效评价
    如何确定企业薪酬政策
    宽带薪酬体系的设计与套算
    薪酬体系的维护和管理
    企业长期激励机制的发展趋势及关注重点
    案例分享:某集团公司薪酬福利体系构建及应用


    第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系
    企业文化内容及三层模型介绍
    如何建立核心价值观体系
    如何建立行为规范体系
    如何推进企业文化建设
    案例分享:企业文化构建及应用


    第9部分 员工关系
    员工关系管理在现代人力资源管理中的重要意义
    员工关系管理的发展趋势
    员工关系管理的核心内容
    如何预防、处理及管理企业内部的劳资纠纷
    如何构建员工满意度调查模型
    如何提升员工幸福指数


    第10部分 讨论及释疑
    如何充分发挥人力资源管理在现代企业中的重要作用
    如何有效推动人力资源管理变革
    问题讨论

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