第一部分、企业缺乏管理力的思考


管理的概念


执行不力的十大因素


企业执行的三大战略


人性化与制度化管理的平衡


有情领导、无情管理、绝情制度


管理者的责任与权力的平衡


管理者的授权与监督的平衡


执行的起点——服从第一


执行人才的三大特质：坚守承诺、结果导向、永不言败。


第二部分、企业的管理力解决方案


结果定义


结果定义的三个要素


如何做结果的2个方法


看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；


责任管理


责任为何一对一


海尔公司的责任管理模式


让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；


跟踪检查


为何要检查


用人不疑与用人要疑


第三方检查体系的作用


建立责任跟踪体系和（节点控制表）；


即时激励


及时奖惩的方法与分类


及时激励与年终奖金


奖惩的五大原则；


能人机制与科学管理体系的区别


建立企业科学管理体系


游戏训练与总结。


第三部分、打造高效工作的能力


制定计划（制定工作计划）


六点优先工作制


轻重缓急（做好时间管理）


时间管理的20/80法则


懂得授权（有效授权方法）


四项授权事项


立即行动（凡事不要拖延）


执行的真经和学习力提升


执行真经。