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谭俊峰

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企业文化-变革与管理

发布日期:2015-07-20浏览:1804

  • 课程价值点

    系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系
    厘清企业文化的基本结构、逻辑关系与内容要点
    学会分析、总结、思考企业文化的核心元素
    掌握企业文化建设与管理的基本方法与主要手段
    拓宽思路与管理视野,增加对企业文化建设与企业竞争力的理解

    课程对象

    企业集团领导班子成员
    总部各职能、业务部门负责人
    所属各业务单元负责人
    企业文化部门全体员工
    核心业务骨干员工

    课程大纲

    第一部分:聚焦文化命题——认知企业文化管理的现实性与紧迫性
    针对问题:面对高歌猛进的文化热潮,大到国家、社会,小到企业、个人,无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性和企业文化管理的现实性,进而从战略高度认知、思考与建设企业文化,是每个领导者必须面对的管理挑战。
    部分概要:从管理思想历程到企业文化命题的提出
    - 什么是“文化”?什么是“企业文化”?
    - 从“文化热”看企业文化与经营管理的关系。
    - 理解企业文化的深层作用与现实意义。


    第二部分:解析文化障碍——理解企业面临诸多管理问题的文化因素
    针对问题:企业在经营管理过程中所出现的各种问题与矛盾,并非是偶然与杂乱无章的,而是符合某种逻辑。突破这种经营困境的难点并非是头疼医头、脚疼医脚的策略,而是一种思考,一种基于文化理念的思考,进而寻找与跨越阻碍企业成长的文化樊篱。
    部分概要:企业经营管理过程中常见的现实问题及其文化根源分析
    - 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
    - 为什么企业高层与中基层难以达成共识?
    - 为什么企业文化理念与行为严重背离,使得中国企业的制度成本过高?
    - 为什么企业分权分利就分心,企业待遇好,但仍然留不住优秀人才?
    - 为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求?


    第三部分:厘清文化结构——构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系
    针对问题:亚里斯多德在《形而上学》中说,“所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。”对企业文化自身的研究也应如此,即我们必须在厘清企业文化内在结构与逻辑关系的基础上,系统地提出企业必须回答的基本文化命题是什么,而非口号与誓言。
    部分概要:企业文化关键词与企业文化理念体系的基本结构


    第四部分:推进文化建设——掌握文化建设的基本程序、过程、方法
    针对问题:企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程,文化建设过程有其内在的逻辑与程序,而非仅仅围绕起草一份“文化纲要”或“制度性文件”了事。企业文化建设必须坚持正确的思想、方法与程序,而非走过场、赶形势、出成果。
    部分概要:如何进行系统的企业文化建设
    - 企业文化现有状态的梳理方法及企业文化成因分析
    - 基于企业文化理念结构的企业文化总结、提炼与升华
    - 企业文化载体设计实例及文化传播与落地方法


    第五部分:实施文化管理——借鉴文化管理的工具、方法、形式、活动


    针对问题:任何企业的文化不可能外部给予,文化本质上是内生的。文化管理是一个长期而艰难的“过程”,这个“过程”必须始终由企业来主导。管理者必须学会如何通过日常的企业文化管理,来不断提升与统一全员的价值观与精神境界,以扩大企业的成长边界。
    部分概要:文化传播的形式与内容
    - 领导行为、制度管理、仪式与典礼、人物事迹、企业故事

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