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谭俊峰

谭俊峰 暂无评分

思维工具 沙盘模拟

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沙盘模拟-市场定位与营销管理

发布日期:2015-07-20浏览:1881

  • 课程背景

    2002年,谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题;
    2003年,设计并推出“商海突围”1.0版沙盘模拟培训课程,并在中国人民大学培训学院EMBA项目、MPA项目培训中全面实施;
    2004年,完成“商海突围”系列沙盘模拟培训体系设计及课程研发,经营类、执行类、非财类、营销类课程相继设计完成并投入培训服务运营;
    2005年,受人众人公司委托,完成沙盘模拟本土化改造与创新,课程逻辑更系统,扩充“研产销人财物”诸多管理要素,完成“商海突围”2.0版本;
    2006、2007年,作为沙盘竞赛首席设计师,参与中央电视台倾力打造的强档栏目《赢在中国》,创造多项收视纪录,引起强烈的社会反响;“战略类”沙盘课程连续3届在108进36强比赛中被选为指定课程;
    2007年,“商海突围”3.0版问世,进一步完成沙盘设计方案的创新,申请并获得国家知识产权局专利,市场影响力进一步扩大;同时,“执行类”、“营销类”沙盘培训课程相继研发成功并推向市场。
    2008年,与众多高校、培训机构合作,实施课程的全面推广与服务。

    课程价值点

     全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;
     学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力; 
     学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;
     完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念;
     学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报。

    课程对象

    从事企业营销策略设计与管理的经理及主管
    企业各区域市场营销管理部门工作人员

    解决问题

    作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各个公司营销系统,常常碰到下属问题: 


     公司上下都知道营销很关键,但是企业里真正懂营销的人不多;
     销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉,付款是迟早的事,干嘛这么着急催款,影响了客户关系;
     销售人员对销售新产品不积极,老觉得难度大,好处不多;
     看到竞争对手降价或促销,销售人员也要求公司降价和促销,以缓解他们的短期压力;
     客户服务部门经常抱怨公司服务流程和服务规格要求过高,他们不知道服务是公司竞争力的一个体现;
     技术部经常和市场部掐架,技术部推出一个全新产品,市场部老说没有足够的需求

    学员收获

     掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用;
     从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值; 
     从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要;
     学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性;
     学会以点带面的工作方法,做一个客户带一片客户;
     学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。

    课程大纲

    经营管理方面
    企业所处行业结构和竞争态势分析
    企业内外部环境关键要素分析及工具运用
    企业战略管理方法及竞争战略的选择
    企业全局战略与执行力
     团队建设方面
    建设充满活力团队的要素,激发团队创新力
    培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法
    组织变革阻力及应对策略
     专业能力方面
    市场调查、分析与市场预测
    产品生命周期及营销策略规划
    营销环境扫描及购买行为分析
    竞争者分析及市场细分与定位
    营销管理及策略组合

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