成为教练型领导者
发布日期：2015-03-12浏览：1958
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课程背景
什么是教练，教练能带来什么？简单总结，教练是通过支持、激励和责任将能量灌输给人们，使人们自己可以自发的创造出更多答案。教练始终相信每个人每个个体的能量是无穷的，人们是可以被激发出更多答案的，相对于以前的英雄主义、教导主义等领导风格，具有教练的领导力更有效。
教练可以帮助人们认识到自身的巨大潜力，使他们成为在各自领域最大限度发挥潜能的专家，教练还在提高员工产能、拓展领导技能、提高机构效率、增加公司利润等方面有杰出表现。课程对象
经理人、部门领导、领导解决问题
明确教练的含义
理解经理人向教练的转变
学会营造信任的氛围
掌握专业教练的技能
通过建立关系的沟通使教练更有效课程时长
12 H课程大纲
第一单元 教练的含义
1、建立关系的沟通
2、什么是教练
3、区别教练与其他专业领域的差异
4、教练可以带来什么？
5、改变领导风格
第二单元情景教练分析
1、情景领导的理念
2、成功领导和有效领导
3、诊断－发展阶段
4、灵活性—四种领导型态
5、教练型领导
教练对象分析
第三单元 建立信任的关系
1、信任是教练的基础
2、个人信用的四个核心
2、建立信任关系的十三种行为
第三单元情景教练技巧
1、关系－关系形成
事实
感觉
聚焦
2、调整－发现目标
发现目标的提问
聚焦目标
达成目标的可信度
3、现状－倾听困难
定心
3F倾听
4、资源－找出方案
有力的提问
坦率的沟通
找出解决方案
设计行动
5、责任－相互问责
规划行动计划
相互支持和跟进
第四单元 持续改善中的教练模式
1、改变需要能量和时间
2、教练过程的四个阶段
3、持续教练的要点
4、教练不是万能的
5、优秀教练的品质
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