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怎样分解执行目标

发布日期:2015-03-02浏览:2404

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、课程简介;
    1、执行目标在企业中的定位;
    2、分解执行目标的误区;
    3、分解执行目标的7要素;
    4、分解执行目标的四个紧抓;
    5、课程总结;


    二、课程背景 
    1、远离“纸上谈兵”式执行; 
    2、执行学习误区停留在表象;
    3、对具体问题没有明确诠释;


    三、执行目标在企业中的定位;
    1、抉择层(高层)在执行系统中的作用; 提出要求;
    2、管理层(中层)在执行系统中的作用; 
    2.1分解执行目标——标准;
    2.2下达执行目标——命令;
    2.3监督执行落地——实施;
    3、作业层(基层)在执行系统中的作用; 
    3.1简单;
    3.2相信;
    3.3听话;
    3.4照着做;


    四、分解执行目标的误区; 
    1、重眼前,不重发展; 
    2、重过程,不重结果; 
    3、重表象,不重实质; 
    4、重表现,不重实力; 
    5、重分解,不重落实; 
    6、重实施,不重监督; 
    7、重执行,不重汇报; 
    8、重能人,不重团队; 


    五、分解执行目标的7要素 ;
    1、目标分解的理解方向; 
    2、目标分解的认识方法; 
    3、目标分解的落实基础; 
    4、目标分解的监督手段; 
    5、目标分解的反馈通道; 
    6、目标分解的经验规避; 
    7、目标分解的科学创新; 


    六、分解执行目标的四个紧抓;
    1、紧抓不放教育培训--基础工作; 
    2、紧抓不放制度建设--根本措施; 
    3、紧抓不放监督--关键环节; 
    4、紧抓不放奖惩--重要手段; 


    七、课程总结

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