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辛雪峰

辛雪峰 暂无评分

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下属的执行管控

发布日期:2015-03-02浏览:1898

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:关于执行力
    一、什么是执行力?
    二、解读执行力(系统工程、实践过程、结果导向)
    三、为什么执行力备受关注?
    四、为什么要从战略的高度来看执行力?
    第二部分:执行力不力的原因解析
    一、从个人的角度解读执行不力的七大原因;
    二、从组织的角度解读阻碍执行的三座大山;
    三、总结归纳:执行不力的六大原因:
    1、不了解到底什么是执行?
    2、不明白为什么要去执行?
    3、不清楚执行标准是什么?
    4、不知道怎么样高效执行?
    5、不明确执行到位的好处?
    6、不在乎执行不利的坏处?
    第三部分:下属高效执行管控六大基本策略
    一、执行之道
    1、何为“执行之道”?
    2、为什么执行必须尊重因果规律?
    3、案例解析:“供奉灶神”的管理启示。
    二、执行之术
    1、何为“执行之术”?”
    2、“PDCA”循环在执行管控中的价值和应用。
    3、“5W2H”原则助推高效执行。
    三、执行之法
    1、何为“执行之法”?
    2、解析:制度流程和法治精神是执行管控的基本保障。
    孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。
    3、向韩非子学管控策略:“人主之患在信人。信人,则制于人。”
    四、执行之器
    1、何为“执行之器”?
    2、解读孔子智慧:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者”在执行中的启示。
    3、十大激励措施助推执行;
    4、解析:高效执行必备的五大杠杆工具
    (1)目标杠杆(2)沟通杠杆(3)时间杠杆
    (4)授权杠杆(5)文化杠杆
    五、执行之势
    1、何为“执行之势”?
    2、孙子兵法解读“势”:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
    3、案例解析:卓越执行的“三个势”。
    六、执行之魂
    1、何为“执行之魂”?
    2、案例解析:底为谁而执行?
    3、管理者三大修炼助推团队高效执行。

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