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谭兆麟

谭兆麟 暂无评分

管理能力 领导力

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卓越领导人的六项修炼

发布日期:2015-02-28浏览:881

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    开篇导言:
    1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
    2.超越竞争的系统性思考;
    3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
    4.中国企业必须直面思考的十大问题。


    第一项修炼:领导者品格的塑造
    1.是什么因素使领导者具有影响部属的能力?
    2.卓越领导人的特质分析
    3.什么是领导力
    4.领导力涵盖的主要内容
    5.领导者的八项主要职责
    6.卓越领导者的八大有效性元素修炼


    第二项修炼:领导者的系统思考能力培养
    1.决策成本——企业最大的成本
    案例:某电器企业决策失误之痛
    2.卓越领导者的系统思考及思维流程
    3.突破性思维技巧的八大步骤
    4.系统思考力的培养


    第三项修炼:领导者的沟通艺术
    1.企业经营中的最大成本之一
    2.沟通三段论
    3.沟通的本质
    4.沟通的三个要点(听得进去、听得合理、听得乐意)
    5.避免沟通中的11点失误
    6.有效沟通的方法与技巧
    案例:龙永图世贸谈判分析



    第四项修炼:领导者的激励艺术
    1.需要的层次理论
    2.激励与奖励
    3.激励与绩效
    4.有效激励——企业组织的发动引擎
    5.有效激励的四大原则(参与、沟通、肯定、授权原则)
    6.激励的行动方案
    7.七种常用的激励方式
    案例:华为的激励之道


    第五项修炼:领导者的学习与变革创新能力
    1.二十一世纪中国企业面临的挑战
    2.建立系统学习意识的三个方面(跨部门岗位、跨层次、系统性)
    3.提高学习能力的四个要素(学、悟、修、证)
    4.唯一不变的就是变——企业变革与创新
    5.锐意改革、突破传统的习惯领域
    案例:从柳传志的复出看企业变革与创新


    第六项修炼:领导者的识人与用人艺术
    1.识人用人的八大关键
    2.领导者应具备的用人观
    3.了解追随者的动机
    4.培养信任感的7种方法
    5.用人的六大误区
    6.如何实施愿景管理
    7.培育有助于留人的企业文化
    案例:汉高祖刘邦得天下之识人用人观

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