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包红刚

包红刚 暂无评分

供应链管理 精益生产

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生产主管必备工具箱

发布日期:2015-02-27浏览:2798

  • 课程背景

    生产现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的素质和效率意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握以及进行有效生产现场管理!本次课程从实战角度列出各类工具的使用技巧,从而达到提升生产主管的管理技能,让现场的效率得到显著改观.

    课程对象

    一线班组长、工段长、现场基层督导、各级生产主管、生产经理等相关人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、基本工具
    标准化
    标准化的定义、制定与落实
    5S管理
    生产成本管理
    讨论:生产过程有哪些成本要素?
    思考:降低成本与品质下降有什么关系?
    二、专项工具
    QC七大手法
    QC七大手法在QCC中的运用技巧
    QC新七大手法
    QC新七大手法在QCC中的运用技巧
    IE
    现场IE时间研究
    现场IE动作研究
    实战演练
    现场人员组织
    案例讨论
    PDCA戴明环
    思考:工作中如何来运用PDCA?
    仓库与物料管理
    提问:生产现场如何来配合仓库?
    目视管理
    看板管理
    三、思考工具
    思维十法法
    现场管理人员最基本最重要的能力是什么
    头脑风暴法
    现场实战
    现场目标要素分析
    质量、成本、交期与人、机、料、法、环矩阵分析
    鱼骨图法
    思考题之解决六步法演练
    做好总结报告
    合理化建设与牢骚只有一念之隔
    5W1H
    用5W1H转化为问题发现表找出方法解决你现在遇到的问题
    对策有效性分析
    有效对策与无效对策
    四、系统工具
    TPM
    设备的9大浪费
    设备损耗计算
    设备微劣化
    TPM改善工具、落实推进案例分析
    LP
    LP策划,心动不如行动
    计划管理
    目标管理

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