中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员以深刻启示。
3、实用性：多种企业领导力的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

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精讲内容 切题案例 落地工具
1、破冰互动
2、法制健全带给企业的管理挑战
自由腾挪的空间缩小了
人力资源成本上升了
企业违规的风险增加了
转变：粗放—集约—精细
3、物价上涨带给企业的管理挑战
成本增加了利润减少了
投入减少了增长放慢了
竞争加剧了竞争力下降了
员工不稳定了进入恶性循环了
4、全球联动带给企业的管理挑战
美国咳嗽中国打喷嚏
日本捣乱要考虑美国怎么想
欧洲股市下跌中国黑色星期一
美国对中国进行反倾销调查
推行国际化又面临文化冲突
5、80\90后员工带给企业的管理挑战
80后90后与他们的父辈不同
80后90后不如父辈能吃苦
80后90后不如父辈忠诚企业
80后90后更加以自我为中心
80后90后更加敢说敢做
6、新的工具带给企业的管理挑战
网络发达使一切都透明化
智能手机使员工取证更方便
移动设备使员工作弊更简单
新的工具使年长管理者更难管人
新的工具给管理者提出学习要求 
李某某深港两地车牌案例
金温铁路陈总的感慨
某物流百强企业案例
 管理工具在最后一讲集中讲解
精讲内容 切题案例 落地工具
1、什么是领导力？
2、管理与领导有什么不同？
3、领导力是如何产生的？
领导力的六力模型
学习力
领导力是学来的
如何学
向谁学
学什么
如何用
决策力
通过正确决策展示领导力
战略决策
用人决策
投资决策等
执行力
通过卓越执行发挥领导力
什么是执行力
为什么要具备执行力
组织执行不力的原因是什么
如何强化执行力
组织力
在组织工作中发挥领导力
设计组织结构
配置组织资源
有目标地将人们召集起来
一呼百应
有追随者
教导力
通过教导下属发挥领导力
企业文化
著书立说写文章
演讲
会议讲话
谈话沟通等
感召力
用个人魅力发挥影响力
领袖气质
人格特质
有远见卓识，自信心强
能鼓舞人心，有吸引力
非建立有职权上而是在感知上
决心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
坚持的重要性
领导力是一个长期修炼的过程 
张瑞敏是如何学习的
任正非如何执行
柳传志如何执行
张瑞敏如何执行
中国成功而著名的企业家
有什么共同特点
美国第30届总统谈信念
信念改变了一个残疾青年 管理工具在最后一讲集中讲解
精讲内容 切题案例 落地工具
1、站得高，看得远
胸怀天下
放眼未来
改变世界
美名传天下
为更多的人谋利益
2、拿得起，放得下
胸怀宽广
换位思考
充满自信
全局观念
雄心大志
3、说得出，做得到
善于思考
深思熟虑
敢想敢干
决心大有魄力
敢冒险能担当
4、想得大，做得多
不满足现状
想做大做强
想方设法
知行合一
大刀阔斧
5、提得出，推得动
变革的推动者
风险意识
探索精神
提出方案
全力推动 
毛泽东
乔布斯
扎克伯格
张勇
邓小平
乔布斯
张瑞敏
张勇
刘强东
谷歌创始人
稻盛和夫
任正非
杨元庆
乔布斯
张瑞敏
于刚
 管理工具在最后一讲集中讲解
精讲内容 切题案例 落地工具
1、在组织中打造好报机制
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
2、在组织中建立独特的文化
什么是文化
文化为什么很有力量
培育文化无为而治
承诺文化
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
承诺的形式
哪种形式更好
3、为工作制定最高标准
什么是标准
为什么要制定高标准
标准与质量有关，质量就是生命
标准化管理有哪些好处
如何推行标准化管理
强化标准和质量意识的必要性
4、为工作建立最简和最优流程
什么是流程?
流程与什么有关？
简化优化流程有什么好处？
管理思想：把复杂的事情简单化5、为部下设定合理的工作目标
为什么必须首先解决目标问题
目标可以帮助我们做什么
如何正确地表达目标
目标的三个来源
如何正确地使用和管理目标
6、帮助部下制定工作实施计划
将目标变成计划
计划才是我们工作的指南
计划是什么不是什么
如何解决计划赶不上变化的问题
编制计划的方法和技巧
7、辅导部下掌握工作技能
员工培育的重要意义
员工培育是谁的事情？
有效培育下属的三位一体
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
培训是如何对人发挥作用的？
8、对部下实施公平合理的绩效考核
绩效考核的重要意义
绩效考核是谁的事情？
为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求
如何提取考核指标 案例分享：
足球比赛实例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
华为标准
麦当劳为什么能做大
海尔如何强化质量意识
李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性
国庆阅兵几万名学生组成
的背景墙为什么没有破绽
日本运动员获得冠军方法
如何实现亿万财富的目标
分析王经理的一份计划
国美如何做培训
顺丰如何做培训
京东的培训体系
丰田如何做培训
人在培训中的进化图
从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么
 管理工具在最后一讲集中讲解
精讲内容 切题案例 落地工具
1、在布道中发挥领导力
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、在沟通中发挥领导力
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
管理沟通的六个“性”
沟通中语词、语速、语调的选择
沟通中非语言因素的正确使用
批评性沟通的七个策略
管理沟通的四项基本原则
3、在激励中发挥领导力
一个著名的实验
实践给我们的启示：正激励
正激励激发正能量
正激励的48个简单方法
正激励的“三位一体”
一切都是为了让下属感觉“爽”
4、在授权中发挥领导力
授权就是信任
授权就是尊重
授权让员工获得动力
授权进一步提高效率
授权让员工更加珍惜
如何防止员工滥用授权
5、在建立愿景中发挥领导力
建立愿景就是描绘美好未来
建立愿景是一开始就立下誓愿
组织一定要靠愿景驱动
建愿景就是在建组织的导航系统
让愿景活在员工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在团队建设中发挥领导力
团队组织建设
团队思想建设
团队作风建设
团队组织建设主要解决什么问题
团队思想建设主要解决什么问题
团队作风建设主要解决什么问题
7、在工作跟进中发挥领导力
如何理解信任与监督
信任固然好，监督更重要
管理就像放风筝
跟进不是不信任而是共同做好
跟进的系统方法
跟进的非系统方法
8、在提供帮助中发挥领导力
用人所长容人所短帮人所需
雪中送炭比锦上添花更好
及时帮助能迅速拉近心的距离
在定位方面帮助下属
在成长方面帮助下属
在生活方面帮助下属
9、在人际交往中发挥领导力
有人的地方就有领导力
家庭中的领导力
餐桌上的领导力
聚会时的领导力
人际交往中语言方面的注意事项
人际交往中着装方面的注意事项 
乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道
一博士因不善沟通被辞退
人力资源部经理沟通失败
一外资企业经理沟通失败
一个中国女孩的命运改变
源于一次主动沟通
唐骏如何与比尔盖茨沟通
杰克韦尔奇
凤凰刘长乐
子贱
王石
张勇
华为的愿景
联想的愿景
腾讯的部门愿景
联想如何管控
万科如何管控
刘强东如何管控
罗兰贝格如何管控
张勇 管理工具在最后一讲集中讲解
精讲内容 切题案例 落地工具
1、学习
学习是无形之手
学习的方法
学习的工具
学习中的刻苦和用功
向有领导力的人学习
向有结果的人学习
2、改变
改变认知
改变观念
改变思维方式
改变对人对事的态度
改变工作和生活习惯
改变行为
改变圈子
3、自律
管好自己的时间
管好自己的情绪
管好自己的压力
管好自己的权力
管好自己的金钱
管好自己的健康
管好自己的家人
4、决心
决心干一番事业
决心不浪费时间
决心每天进步一点点
决心当日事当日毕
决心与坏习惯决裂
决心每天学习思考
决心每天写一篇日记等
5、热情
热爱你的工作
热爱你的同事
热爱你的下属
阳光心态
由内而外地散发
把热情投入到工作中
用热情感染每个人
6、信念
相信梦想的力量
相信世道大体公平
相信奋斗创造奇迹
相信自己的潜能
相信自助和互助
相信未来是美好的
相信自己改变世界就改变
7、毅力
只有决心和毅力是无所不能的
不抛弃，不放弃
希望就在前面
再努力一点
与自己的昨天比
给自己一点信心
给自己一些激励
8、结果
结果才是最重要的
结果就是一种商品
只有结果才能进行价值交换
定义结果
做出结果
呈现结果
用结果交换
9、坚持
大多数人不成功都是因为未坚持
坚持到底，剩者为王
沿着正确的道路一直走下去
在自己觉得坚持不住的时候挺住
在别人不理解的时候不放弃
心理暗示
痛并快乐着
10、方法
方法不对，努力白费
要为成功找方法不为失败找借口
凡事都有一个好方法，找到它
首先不说难，不可能
坚信办法总比困难多
动脑筋，想办法 
文秋明
李家逸
以下各项均有精彩案例 
精讲内容 切题案例 落地工具
1、规章制度
2、管理看板
3、任务列表
4、节点计划
5、责任清单
6、工作跟踪表
7、个人目标管理卡
8、个人绩效承诺书
9、会后工作执行表
10、挂起来的备忘录
11、思维导图
12、工作日记
13、个人行动方案表
14、培训落地“531”执行表 
华为案例
李老师的工作日记