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燕鹏飞

燕鹏飞 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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第三方物流的选择、管理及评估

发布日期:2015-02-27浏览:2115

  • 课程对象

    企业物流总监、主管、采购经理

    学员收获

    在供应链背景下,09金融危机的情况下,把控成本,增加利润是每一个企业的课题,作为企业第三利润源泉“物流”更是受到人们的重视,企业物流外包,全球物流热,原因何在?企业如何选择管理第三方物流,外资企业的高管们如何更加了解国内的第三方物流,该课程帮助大家解决长期以来找不到合适的供应商的难题,进而帮助企业降低成本,提高利润。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、供应链背景下认识物流
    1、为何会出现世界性的物流热?
    2、物流界为何把目光盯住供应链管理?
    3、企业如何赶赴物流的时尚宴席?——企业物流供应链变革的实现途径和策略4、物流与供应链,谁是谁?
    5、现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
    6、物流供应链管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市场,提高竞争能力
    案例分析:透过TCL看-物流给我们带来了什么
    二、物流战略-外包与自营
    1.外包与自营的决定因素
    2.四种物流管理决策
    3.寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处
    4.第三方物流一定有我们专业吗
    5.外包?如何外包
    案例分析:贝因美的物流策略
    三、第三方物流成本管理与核算
    1.与第三方物流有的的成本有哪些
    2.全方位的外包如何甄别成本
    3.招投标能否给降低物流管理成本
    4.VMI有利于物流成本降低吗?
    5.MILK-RUN成功实施的核心
    6.深入剖析第三方物流公司成本
    7.成本就是这样增加的,利润也就流失了
    案例分析:像沃尔玛一样去分析成本
    四、如何选择第三方物流
    1.外包趋势从哪里发端?
    2.企业核心竞争力比拼你的腕力
    3.拿什么征服你,我的爱人?—第三方物流的营销
    4.运输的尴尬和配送的魅力
    案例分析:安利公司的成功物流有份
    5.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
    6.仓库外包的四大要素
    7.如何解决保险理赔及索赔问题
    案例分析:宝供物流靠什么征服客户
    五、第三方物流的评估与管理
    1.第三方的组织框架
    2.如何在供应链管理模式下考核第三方
    案例分析:丰田就是这样管理供应商的
    3.沟通渠道建立
    4.应急处理及危机管理
    5.如何协助第三方提供优质的解决方案
    6.与第三方物流的合同关系及管理
    案例分析:如何应对超低报价
    案例分析:物流供应商选择的54321
    六、优秀物流经理的工作模式
    1.企业物流管理者的职业素养
    2.物流经理人的七个习惯
    3.物流经理人的人力资源管理
    4.物流经理人的财务管理意识
    案例分析:小王就是这样成为世界500强的物流总监的!
    七、金融危机后中国第三方物流的发展趋势
    1.金融危机下中国第三方物流的现状分析
    2.专线运输企业在金融危机下的发展
    3.货代企业的明天
    4.中国特色下的第三方何去何从
    5.仓储企业的春天到来了吗?
    案例分析:物流地产给我们留下了什么?

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