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彭于寿

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思维工具 沙盘模拟

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生产运营管理

发布日期:2015-01-26浏览:1801

  • 课程背景

    生产运营管理沙盘课程(普及版),专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
    生产运营管理沙盘课程(普及版),以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。
    生产运营管理沙盘课程(普及版)通过组织受训人员进行3-4期的演练,使学员运用科学合理的方法,缩短订货及发货时间,追求生产组织的高效率;在不改变产品质量的基础上,最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗,实现低成本、低价格,使利益最大化;在客户需要的时间内,按客户的需求提供其所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户。
    生产运营管理沙盘课程(普及版)设计注重生产管理全流程中实务运作层面,学员会将运用相应的预算管理、作业计划、物料控制等常用方法,保证生产运营活动顺畅进行。

    课程对象

    生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。

    学员收获

    促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。
    帮助学员学会生产活动的运筹管理,兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
    促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
    提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
    培养学员的团队配合、沟通、协作能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、生产运营计划
    1、 分析资源及客户需求,制定生产运营目标。
    2、 通过目标分解,制定确保实现目标的运营方案。
    3、 围绕满足客户要求的三要素(交期、品质、成本)制定生产作业计划。
    4、 围绕生产的三要素(材料、人员、机器设备),制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
    二、物料管理
    1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
    2、制定物料采购计划。
    3、制定适量安全库存、最低库存计划。
    4、计算物料订购周期。
    三、设备管理
    1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
    2、设备选型与设备购置计划。
    3、制定设备使用计划。
    四、人力资源管理
    1、人工需求预测。
    2、人工使用计划。
    五、生产成本管理
    1、采购环节的成本控制。
    2、生产过程成本合理化。
    3、ABC分类法。
    六、品质管理
    1、品质管理工具
    2、品质改善的七种手段

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