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《团队凝聚力培训》课程大纲 员工思想心态、凝聚力、执行力提升训练

发布日期:2024-04-28浏览:1595

  • 课程背景

    在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑?
    团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!
    员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!
    安排人员做点事情总是推三阻四!
    同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......
    如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。

    课程价值点

    《团队凝聚力培训》课程从凝聚力、执行力和销售技巧提升三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过潜能激发和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。全面提高团队凝聚力和战斗力,提升企业效益。

    课程对象

    一线营销人员及各中层领导

    解决问题

    《团队凝聚力培训》课程从凝聚力、执行力和销售技巧提升三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过潜能激发和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。全面提高团队凝聚力和战斗力,提升企业效益。

    学员收获

    打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;
    挖掘潜能打鸡血,增强员工的责任感和团队合作精神;
    增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;
    不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟;
    提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队;
    凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;
    实战训练出一流团队的凝聚力,执行力,战斗力;
    重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作;
    培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;

    企业收获

    《团队凝聚力培训》课程从凝聚力、执行力和销售技巧提升三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过潜能激发和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。全面提高团队凝聚力和战斗力,提升企业效益。

    课程时长

    1-2天 H

    课程大纲

    【课程大纲】:
    第一单元:热身活动,分组团建
    1、全场热身活动 :《抓红包》
    随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
    2、团建展示PK:《旗人旗语》
    鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
    3、请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

    第二单元:打造感恩阳光心态
    团体活动:《老师说》
    1、打造职场感恩阳光心态
    现场练习:列出你的感恩清单
    2、感恩心态
    A、“感恩”的力量
    B、如何培养对公司感恩的心?
    C、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
    现场演练:写一份感恩信
    3、积极心态:
    A、改变思维定势
    B、合理情绪ABC理论
    实战演练:如何处理工作中负面情绪
    C、增强自我信心
     积极心理学:人生的幸福大厦
     品格优势与美德
     积极自我正向暗示
    互动:说出你的最佳时刻
    4、付出心态
    案例分析:木匠的故事
    努力需要付出,成功需要等待
    你是雇员,但你更是主人
    故事:最后的房子——为自己工作
    领导不在,要干得更好
    5、学习心态
    关于成长1个的数学算式
    做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
    潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
    6、自律的心态

    第三单元:提升团队凝聚力
    团体活动:《极速报数》
    1、什么是团队凝聚力?
    (1)什么是团队?
    案例分析:华为企业文化
    (2)团队经常出现的现象
    工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。
    案例分享:团队对成员的期望
    (3)你愿意和什么样的同事相处?
    小组汇总:最珍贵的5-10个特征
    思考:得到大家认同的是什么?
    反思: 1.我是这样的人吗?
    2.我符合大家描述特征吗?
    (4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?
    2、心态决定一切
    (1)你干这份工作是什么心态?
    混;生存;生活;未来;等等…
    心智模式对比:打工心态与老板心态?
    你把这份工作看作是职业还是事业?
    团体活动:《职业价值观大拍卖》
    (2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
    你给我多少钱,我就给你干多少活?
    如何理解企业是我们的船?
    案例分享:《买土豆的故事》
    要想获得发展空间,主要靠谁?
    (3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
    实战训练:《击掌吉尼斯》,增强学员自信,敢于挑战困难
    3、工作效果、效率、效益和效能区分
    (1)树立以结果为导向,学会用结果说话
    (2)作为一名员工的最大价值如何体现?
    (3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
    还是积极主动地解决问题,承担责任?
    责任胜于能力
    没有责任感,就没有执行力
    案例分享:张小龙的责任感
    4、团队共赢,前程似锦
    (1)、团队凝聚力从“心”开始
    从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
    案例分析:阿里巴巴童文红
    (2)、团队凝聚力五大关键
    共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
    (3)、团队凝聚力精神力量
    团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
    案例分析:最棒的玉米,最棒的你

    第四单元:提升团队执行力与责任心
    团体活动:《支援前线》
    1、执行力的概念
    (1)什么是执行?什么是执行力?
    案例分析:华为执行力3化理论
    (2)执行力的重要性
    执行力对组织的重要性
    执行力低下是企业管理的最大黑洞
    案例分享:日企收购国企后怎么办?
    强大的执行力是实现战略的必要条件
    2、执行力缺失的原因
    (1)组织没有形成强有力的执行文化
    领导者缺乏表率
    制度、流程的缺失或不够完善
    缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用)
    案例分享:地毯上的纸团
    (2)个人执行力缺失的原因
    借口多,不愿承担责任
    拖延磨唧,缺乏行动
    案例分析:太活络竟辞退?
    没有上进心,自我要求标准低
    意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
    心理测评:你的情商有多高?
    3、怎样提升组织执行力
    (1)提升组织执行力的方法
    (2)落实高效5R执行力系统
    结果定义Result
    一对一责任Responsibility(责任承诺)
    监督检查、跟进追踪Review
    奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
    工作复盘,流程化制度化Reproduce
    (3)完善制度、简化流程
    领导者做好表率
    铸就强执行力文化
    实战训练:《激情节拍》
    4、提升个人执行力的方法
    (1)执行开始前:决心第一,成败第二
    (2)执行过程中:速度第一,完美第二
    (3)执行结束后:结果第一,理由第二
    案例故事:致加西亚的信
    (4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚!
    案例分析:曹操割发代首
    5、注重团队合作
    (1)充分发挥个人的特长;1+1>2;
    (2)倡导团队合作的氛围。
    团队训练:《人椅PK》
    (3)确立主人翁地位,培养员工归属感;

    第五单元:总结应用
    1、本课程我感触最深的地方是:
    (1)
    (2)
    (3)

    2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
    (1)
    (2)
    (3)

    第六单元:互动解疑答惑

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