薪酬管理体系方案设计七步曲
发布日期:2017-01-13浏览:4991
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课程背景
中国的经济发展进入了新常态,企业的外部环境在发生着急剧变化,企业未来的发展将严重受到市场的制约,企业的利润率在降低,原有企业发展的优势在悄然发生着变化,却成为了企业未来发展的绊脚石,同时,人工成本不断上升让企业的发展步履维艰,如何处理员工工资和绩效的平衡?将是困扰公司总经理的大问题,作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢?
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?等,事实上,这些都是要求要专业、科学,否则,不但人工成本得不到管控,而且会对人才的保留、人才的吸引起到毁灭性打击。课程价值点
设计科学的薪酬管理体系,有效做好人工管控,提高员工的积极性课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等学员收获
对人力资源管理体系的建立元素有全新理解
对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识
掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心
掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实际情况进行修正
建立薪酬管理体系的步骤、要点课程时长
12 H课程大纲
第一部分 管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理
1、人力资源管理实践活动简介(3个阶段、9个内容)
2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理
3、职位工作分析模型(1个)
4、薪酬策略制订的3个步骤、4个注意
5、薪酬策略落实的8个核心因素
案例分享:深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示
讨论:人力资源管理与薪酬管理
第二部分 关于组织架构设计
1、什么是架构图?组织架构设计的3个注意,如何应用
2、架构图设计是谁的责任?架构图与业务战略的关系?
3、架构图的类别:管理架构、组织架构
4、常见架构图:
1)直线式
2)职能式
3)直线-职能式
4)矩阵式
5)混淆式
5、如何选用架构图,4个原则
案例分享:某知名香港集团架构图管理政策、及使用效果评价
第三部分 关于工作分析
1、什么是工作分析?工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向
2、传统工作分析与面向未来的工作分析比较
3、工作分析常用方法介绍:
1)工作日志法
2)观察法
3)关键事件法
4)访谈法
5)问卷调查法
6)工作实践法
4、工作分析辅导教材的制作、应用
5、工作分析词汇词典、工作分析词汇库
6、工作分析技巧展示
7、确定职位说明书,有5个考虑
案例分享:某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书
课堂练习指导:
客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。
第四部分 关于职位评估项目---培训前
1、什么是职位评估?职位评估常用工具是什么?分别如何选用?
2、启动职位评估项目,如何确定职位评估委员会成员?
3、职位评估的基本原则的确定,如职位评估的方向、数据的取舍等
4、职位评估指导手册的制作,要考虑企业的哪些实际问题?如何应用?
案例分享:某知名民营企业管理职位评估方案展示
咨询案例:某深圳互联网金融公司管理职位评估项目展示
课堂讨论:10分钟,解答学员的具体问题
第五部分 关于职位评估项目—试打分
1、向职位评估委员提供专业培训,对《职位评估指导手册》的应用进行培训
2、职位评估习题的练习
3、对职位评估习题进行试打分、批改、点评
4、做习题时,常见的10种错误
5、组织再培训
案例分享:某知名民营管理职位评估项目习题试打分及分析结果展示
互动:10-20分钟,学员对一个职位进行打分,并对试打分感受进行讨论
第五部分 关于职位评估项目---正式打分
1、组织职位评估委员对职位进行正式打分、指导
2、对职位评估委员采取“单线+双线”的专业培训
3、汇总统计分析职位评估打分数据资料
4、找出离散度高的因素进行排序、分析、点评、指导
5、根据《职位评估手册》进行职位层级分类
6、《职位排序表》进行制作、分析、讨论
案例分享:某汽车零配件集团企业《职位排序表》形成过程展示
讨论:谁最了解公司的职位?正式打分时,要注意什么?
第六部分 关于职位评估项目---薪酬调查
1、为何要进行对企业外部薪酬数据调查
2、如何进行企业外部薪酬数据调查
3、如何解读外部机构的《专业薪酬福利调查报告》
4、采纳专业调查报告中的数据时,要注意5个方面
5、如何将公司的薪酬数据与外部市场薪酬曲线对比
6、如何准备一份专业的《公司薪酬调整建议报告》
7、公司的薪酬数据如何进行周期性调整,使之更具竞争性和公平性
案例分享:某咨询机构《专业薪酬福利调查报告》解读
案例互动:某知名民营企业2010薪酬数据与外部薪酬调查数据对比结果展示
第七部分 薪酬管理体系建立---薪酬优化
1、第一步:根据市场数据对比差距,设计公司薪酬数据
2、第二步:考虑公司实际现状(财务支付能力、发展阶段等),进行调整
3、第三步:对现有员工的薪酬数据进行分析
4、第四步:将现有员工的薪酬数据与调整后数据关联分析
5、第五步:与公司管理层沟通数据的假定、推论
6、第六步:进行宽带薪酬的设计---《薪酬政策表》
1)薪酬职等
2)薪酬职级
3)薪酬级差
4)薪酬重合度
5)薪酬边界
7、第七步:将公司现有员工的薪酬数据与《薪酬政策表》进行对应分析、优化
1)薪酬高的处理策略
2)薪酬低的处理策略
案例分享:某知名民营企业2011薪酬数据优化过程展示
第八部分 薪酬管理体系---薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的作用4种
2、薪酬管理流程的作用5种
3、薪酬管理目的及薪酬策略的说明
4、薪酬管理的原则
5、薪酬管理制度的使用说明
6、薪酬管理制度的设计原理
7、薪酬结构的说明
8、薪酬结构子项目的计算方法、适用性
9、《薪酬政策表》中职级、职等、级差、重合度等概念的说明
案例分享:某知名民营企业2014薪酬制度展示
第九部分 关于福利体系部分
1、法定福利
2、企业福利
3、福利与人工成本
4、保险(五险一金)
5、其他(如工作餐、交通补贴、健康体检、康乐活动等)
6、各类津贴(如工龄、学历、职称、驻外等)
案例分享:某知名集团企业2013福利一览表、 某知名集团企业2013福利管理手册
第十部分 关于年度薪酬预算
1、年度工资总额汇总统计、分析
2、外部薪酬水平调查
3、公司年度经营战略
4、确定薪酬策略
5、薪酬调整方案
6、年度调薪
7、试用期满转正调薪
8、职位调任调薪
9、年度绩效考核结果运用之调薪
10、估算年度薪酬总额
11、年度薪酬总额预算报告审批
12、年度薪酬发放计划
13、薪酬发放实施
案例:《某知名集团公司年度薪酬预算表》展示、讲解
第十一部分 关于薪酬的沟通
案例:人力资源部王经理为何面对调整薪酬申请一筹莫展?
1、薪酬是保密还是公开?
2、员工努力与员工个人需要的关系
3、薪酬调整沟通技巧
4、薪酬调整分类
1)不定期调整
2)定期调整
案例:财务部王专员为何因加薪而提出了辞职报告?
第十一部分 关于薪酬福利管理体系的实施
1、与管理层沟通的3点注意
2、与直线经理沟通的4不要
3、与员工沟通的5点注意
4、建立统一的沟通原则
案例:沟通失败的责任在于谁?
第十二部分、职位晋升通道与薪酬福利体系
1、职位的类别
2、职位说明书与薪酬政策表
3、职位排序表与薪酬政策表的逻辑
4、动态的职位晋升通道
5、员工的积极性激励
案例:某公司职位晋升通道图
第十三部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。