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人力资源 人力资源综合

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经营管理+资本运营+支柱型人才管理

发布日期:2017-01-13浏览:5022

  • 课程背景

    作为老板,你是否正在经历着:
    --员工为何不愿跟自己一样努力?到底他们需要什么?
    --跟自己多年的员工,突然向自己提出离职?
    --苦心培养多年的“心腹”,另立山头,成为了你的竞争对手?
    --支柱型人才严重流失,造成人才短缺?
    --已建立的激励政策没有作用,公司的运营效率比激励前低了好多!
    --如何快速吸引外部投资机构的眼睛?如何留住支柱型人才?
    --公司不赢利时,股东一起可努力做事,然而一有盈利,股东之间纠纷不断?
    --产权如何理清?如何能够吸引更多的人才进来?
    --担心股权激励后,高管拿着股权离开了,无法约束?
    社会已进入了信息化时代,当初企业的竞争优势却变成了企业未来发展的障碍,企业的经营理论也面临着要改变,企业的战略要随之调整,企业的商业模式如何做到动态调整,仅仅对公司的财务指标进行管理,已不能完全反映公司的实际运营,究竟如何进行有效经营管理呢?
    无疑,大的环境在发生着颠覆性变化。互联网思维的冲击造成了一个现象“值钱的公司不赚钱,赚钱的公司不值钱”,这究竟在发生着什么?企业必须要进行转型,不转型等死!转型不当,死得更快!如何股改?何时股改?如何顶层设计?
    企业的发展优势是由优秀的人才来创造出来。对于人才的管理,仅仅发薪酬福利对人才的吸引力已显得苍白无力!如何打造一个好的人才管理机制,将是企业家需要面对的,人才需要激励!激励的方法有很多,如:股权激励等,是给实股?还是给虚拟股?期股还是期权?如何选择?选择不当将成为企业未来的发展的绊脚石!释放股权的节奏如何制定,否则,会对企业造成巨大伤害!

    课程价值点

    对企业的商业模式、企业经营理论的确定,有清晰的理解、应用
    对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用
    对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用
    通过实际案例,企业的经营管理、资本运营、支柱型人才的工具、方法有举一反三的收益

    课程对象

    企业高层(总经理、副总经理)、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士

    学员收获

    1、对企业的商业模式、企业经营理论的确定,有清晰的理解、应用
    2、对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用
    3、对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用
    4、通过实际案例,企业的经营管理、资本运营、支柱型人才的工具、方法有举一反三的收益

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一天:9:00-12:00
    第一单元
    第一部分 转型时代,为何要直面现实挑战
    1、无情的客观现实
    2、急剧的市场变化
    3、新的理论实践
    w需要理论
    w期望理论
    案例分享:某知名企业如何面对激烈竞争市场环境调整其商业模式?
    第二部分 平衡记分卡BSC的介绍
    1、平衡记分卡是什么?
    2、平衡记分卡的出现的环境是什么?
    3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别?
    4、平衡记分卡是否有局限性?--- 四个维度?
    5、平衡记分卡与战略的关系?平衡记分卡是工具还是管理系统?
    6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系?
    7、使用平衡记分卡时,要注意八个方面十个细节
    8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立?有否局限性?如何破解?
    案例分享:某企业如何运用平衡记分卡将战略落实到具体的实践?
    展示:某企业集团层面平衡记分卡、子公司平衡记分卡
    第一天:14:00-17:00
    第三部分 建立战略聚焦组织
    1、将战略进行落实到运营过程
    2、协同组织到战略
    3、使战略成为每个人的工作
    4、使战略成为一个连续的过程
    5、通过高层领导发动变革
    案例:某企业的战略地图展示
    第四部分 战略地图
    1、什么是战略地图
    2、价值创造过程
    1)运营管理流程
    --开发、维持供应商关系
    --生产产品、服务
    --将产品、服务卖给客户
    --管理风险
    2)客户管理流程
    --选择客户
    --获得客户
    --与客户一起共成长
    3)创新流程
    --识别新产品、新服务的机会
    --管理研发文件
    --设计和开发新产品
    --把新产品、新服务卖到市场
    4)监管和社会流程
    3、无形资产
    1)将无形资产与企业战略链接
    2)人力资本(战略要求的技能、人才、知识)
    3)信息资本(支持战略的信息系统、知识运用、基础架构)
    4)组织资本(文化、领导力、协同、团队)
    5)无形资产的测量
    4、建立战略和战略地图
    1)客户化你的战略地图匹配战略
    --量化
    --时间
    --选择
    2)用战略地图作战
    --定义股东价值地图
    --调整客户价值主张
    --建立时间基准线
    --识别战略主题
    --识别和与无形资产保持一致
    --识别与发现战略
    案例:某企业的战略地图展示
    第二天:9:00-12:00
    第二单元
    第五部分 转型时代,为何要加强人力资源管理
    1、如何科学人力资源管理的8个转型维度
    2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型
    3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型
    4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法
    5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维
    6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系
    第六部分 资本运营
    1、企业如何讲述融资故事
    2、企业如何选择合适的投资人
    3、投资人的底牌是什么?
    4、企业如何快速融资
    5、企业的使命、愿景、价值观如何为商业计划书增彩
    案例分享:
    某互联网企业融资项目介绍
    第七部分 股权的介绍及股权架构设计
    1、什么是股权?股权的本质是什么?
    2、股权的种类、股权的作用
    3、股改是什么
    4、何时股改
    5、股改的死穴
    6、股权的控制线如何把握
    7、如何获得周边融资
    8、如何快速上市策略
    第二天:14:00-17:00
    第三单元
    第七讲 人力资源管理与股权激励
    1、人才是什么
    2、人才管理机制特征
    3、人才的需要是什么
    4、激励的模式
    5、股权激励与股权奖励
    6、股权激励对象是谁
    案例分享:某企业要李经理买股份,李经理却拒绝了?
    第八讲 支柱型人才的管理模式设计步骤
    1、建立公司使命、愿景、价值观
    2、组织架构设计
    3、岗位的设计
    4、人才与岗位的匹配
    5、关于股权激励:
    1)定目的 ----- 为什么要进行股权激励?
    2)定方向 ----- 想上市?
    3)定价格 ----- 净资产收益率?还是?
    4)定对向 ----- 职位?还是?
    5)定额度 ----- 绝对数?相对数?期权?期股?
    6)定时间 ----- 这个有讲究!
    7)定来源 ----- 股份与资金来源
    8)定方案 ----- 确保激励效果,不偏离目的
    9)定机制 ---- 定退出机制
    10)定协议 ---- 履行协议
    7、不同企业类型如何进行股权激励
    1)生产型公司
    2)销售型公司
    3)房地产型公司
    4)连锁门店型公司
    5)贸易型公司
    6)金融型公司
    7)互联网型公司
    8)生产型+销售型公司
    8、企业规模不同如何进行股权激励
    1)个体户
    2)合伙小公司
    3)合伙大公司
    4)集团化公司
    5)资本化公司
    9、事业与打工
    1)支柱型人才---要事业
    2)支柱型人才---有梦想
    4)支柱型人才---有雄心
    5)支柱型人才---有野心
    案例分享:
    1、 某民营企业《高级管理人员股权激励方案实施细则》
    2、 股权购买协议书样本、退出机制协议样本
    第九讲、受训单位学员问答
    课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。

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