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杨端祥

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《科学工作与高效执行训练营》

发布日期:2016-12-26浏览:4751

  • 课程背景

    由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验

    课程价值点

    深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;
    善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。

    课程对象

    通用,各级各类职业人士

    解决问题

    掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧;
    养成良好的工作习惯,提升工作效率,提高执行力,从而打造卓越执行的高绩效团队。

    学员收获

    掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧;
    养成良好的工作习惯,提升工作效率,提高执行力,从而打造卓越执行的高绩效团队。

    企业收获

    掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧;
    养成良好的工作习惯,提升工作效率,提高执行力,从而打造卓越执行的高绩效团队。

    课程时长

    3天,每天不少于6课时 H

    课程大纲

    一、事前控制:未雨绸缪
    1、营造良好的工作环境
    5S是科学工作的基石
    办公室5S的实施步骤和工具
    电子文件的5S改善
    2、全面了解你的工作
    责任、权限与义务
    工作的前手与后手
    正确做事,更要做正确的事
    3、正确接受与分配任务
    如何接受任务
    自我分配任务
    4、抓住重点,区分轻重缓急
    二八定律
    时间管理的ABCD法则
    5、设定目标,做正确的事
    目标设定的SMART原则
    6、预先规划,严密计划与统筹
    计划的6个步骤
    计划的5个基本要素与模板应用
    计划中的2个时间统筹技巧
    7、行动前的确认
    二、事中执行:科学高效
    1、高效执行
    马上行动,杜绝拖延
    珍惜今天,今事今毕
    第一次就做好,追求零缺陷
    不要让人浪费你的时间,时间被占用说不
    2、创造性工作
    问题分析与解决技巧
    创新思维与问题解决
    3、反馈与追踪
    主动反馈
    积极追踪
    4、检查与调整
    PDCA工作法
    执行情况检查
    检查后的调整
    三、事后优化:步步为赢
    1、自我总结
    自我总结的要素
    总结中的统计学应用
    工作优化与改善的几个思路
    2、向上汇报
    口头汇报技巧
    书面汇报技巧
    3、固化共享
    经验固化,做好知识“榨汁机”
    智慧共享,打造学习型团队
    四、总结、问答与行动改善计划

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