为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
原因只有一个：执行能力的缺乏！
如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力！

采用立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体阐述如何拥有高效的执行力

各类高、中层管理者

1、理解执行及执行力；
2、掌握执行的3大流程设计与配置；
3、掌握执行力5大关键管理技术；
4、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织。

1、理解执行及执行力；
2、掌握执行的3大流程设计与配置；
3、掌握执行力5大关键管理技术；
4、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织。

1、理解执行及执行力；
2、掌握执行的3大流程设计与配置；
3、掌握执行力5大关键管理技术；
4、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织。

2天，每天不少于6课时 H

一、执行的意义
1、到底什么是执行？
2、为什么需要执行？
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因
二、执行力的要素
1、执行力金字塔（意愿，能力，组织）
2、领导者的7条基本行为
了解本企业和员工
实事求是
确立明确目标及工作的优先次序
跟进
奖励
培养员工
了解自己
3、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
4、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
战略应具备的要素
战略规划的制定
战略评估
3、运营流程
运营目标的设立
运营计划的制定
运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
目标管理的提出
目标管理的宗旨
目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
绩效管理流程
绩效协议的签定
绩效沟通
绩效反馈与评估
绩效指导
绩效考核与激励
3、流程管理
流程的涵义
流程管理的涵义
流程管理的基本原则
流程重组（再造）
流程管理的意义
流程的建立
流程的种类
流程改善
4、项目管理
项目管理的9大领域
5、个人时间管理
高效能人士的7个习惯
时间管理的5个核心概念
时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链
六、总结、问答与行动改善计划