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汤恒清

汤恒清 暂无评分

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如何激发员工向老板一样拼命工作

发布日期:2016-12-20浏览:4280

  • 课程大纲

    第一单元:基于马斯洛的需求层次理论,引发大家对激励体系的思考
    l  什么是马斯洛五大需求层次理论,需求层次理论的动机是什么?
    l  马斯洛五大需求理论带来什么价值?
    l  掌握人性在马斯洛需求层次理论下,不同的需求层次需要设计出怎样的激励方法?
    第二单元、薪酬与福利激励体系设计
    l  了解什么是薪酬设计的“3E”原则与公平性理论;
    l  什么是薪酬设计”四大水平策略”和”三大薪酬给付策略”,不同类型的企业如何运用?
    l  系统了解薪酬设计具体的“六步法”,重点掌握“4P”薪酬设计思维和方法;
    l  什么是4P薪酬模型?4P薪酬设计激励策略是什么?4P薪酬体系设计的流程与模板解读;
    l  企业不同生命周期,各种激励手段所呈现出来激励效果。
    第三单元:薪点制&绩效激励智慧
    l   基本感念:什么是岗点值、薪点制、、岗位薪点值和部门岗位薪点值?
    l   基于利益共同体思维下“倒三角“绩效奖金分配模型的设计;
    l   针对企业销售人员和非销售人员,薪点制绩效奖金比例如何设置?
    l  如何设计公司级绩效奖金总额?
    全面了解涵盖不同企业类型的四种公司级绩效奖金分配方式;
    如何确定公司级绩效奖金总额的设计?
    l  部门级绩效奖金总额设计三步法:
     第一步:如何利用岗点值来设计岗位职级增长通道和岗点值系数?
                  如何利用岗点值来实现技能越高,奖金差异越大?以及职位越高,奖金差异越大?
                  如何利用岗点值来实现员工在管理和技能上的“双通道管理”?
     第二步:如何根据考评结果,设计绩效考核系数?
     第三步:分部门分钱艺术:如何依据部门的考评成绩,岗点值、考评系数计算出部门岗点值、绩效薪值、岗位薪点值,最终科学合理的计算部门绩效奖金额度?达到部门自我经营管理的目的(在不增加公司人力成本和奖金额的前提下,如何现实部门间奖金流的合理分配)。
    l  岗位级(员工个体)绩效奖金总额设计四步法:如何在部门绩效奖金设计的基础上,有效分配岗位个体奖金,做到清洁工、保安等基层员工都随时关心公司销售和公司业绩,实现薪点制&绩效奖金激励智慧集大成?
    第四单元: 绩效结果应用与加薪、评优与晋升策略
      绩效与年度调薪策略:
    l   认识年度加薪之企业的“微笑曲线”和“哭泣曲线”;
    l   年度加薪前如何利用“九宫格”进行人力盘点?
    l   年度调薪:业绩—激励矩阵,使目标和回报之间的关系透明化
    绩效与年度评优策略:
    l   学习年度评优强制分布法;
    l   年终评优:强制分布下延展策略;
    l   传统的评优方法存在哪些硬伤?怎样设计具备公平性和激励性的评优方法和制度?能让员工从
    开始工作的第一天到年终考核的最后一天,时刻都关注个人业绩。
    绩效与年度晋升策略:
    l   岗位配置与晋升:业绩--激励矩阵;
    l   人才梯队:1+2+4人才梯队设计与模型,构建组织人才培养“生态链”。

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