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许浩明(十几年华为管理实战经验+北大光华管理学院毕业)

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以奋斗者为本的人力资源管理实践

发布日期:2016-11-17浏览:4389

  • 课程背景

    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长

    课程价值点

    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长

    课程对象

    中高层

    解决问题

    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长

    学员收获

    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长

    企业收获

    打造高效人力资源管理体系,支撑业务高速增长

    课程时长

    1 H

    课程大纲

    ※精品课程:《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
    课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。而在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。管理,说得简单就是如何管人,使员工围绕企业目标去一起努力!华为的人力资源管理实践值得借鉴,本课程将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”,像“战士”一样勇猛向前。

    授课方式: 亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验
    课程收益
    1、深入了解华为;
    2、参考借鉴华为人力资源管理实践经验,尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏?
    3、许浩明老师适当解答您企业的人力资源方面的疑惑。


    课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):
    一、战略人力资源管理
    1、构建人力资源体系
    2、人力资源战略规划
    3、人力资源战略服务于企业战略
    4、人力资源发展方向—人力资本方向
    5、打赢人才的争夺战,占领制高点

    二、以华为为重点案例--深入了解华为
    1、华为的过去、现在和未来
    2、华为的业务构成简介
    3、华为全球化组织
    4、华为的核心价值观
    5、华为的核心企业文化

    【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的企业文化源头。

    三、人力资源部-激发员工潜力的发动机
    1、人力资源部的定位
    2、全球人力资源布局
    3、绩效管理、KPI考核、任职资格、薪酬体系环环相扣
    4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”
    5、员工发展通道
    6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”
    7、华为的末位淘汰制度

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。

    四、招聘与面试—人才之争
    1、招聘渠道建设
    2、面试与面试题库开发
    3、招合适的人(认同企业价值观)
    4、打赢人才抢夺战
    5、面试技巧—华为采用的面试招数

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享好的面试技巧,如何识别面试者的“忽悠”?

    五、培训体系建设—以华为大学为例
    1、如何创办企业大学
    2、培训课程体系开发
    3、培训评估体系
    4、培训讲师培养

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:如何结合您们企业的情况,规划建设您们的企业大学?

    六、任职资格—明确员工的努力方向
    1、任职资格的内涵
    2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向
    3、任职资格标准的设定
    4、任职资格的评定
    5、任职资格结果的应用

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?

    七、员工的考核与评估—驱动员工良性竞争
    1、战略地图与战略解码
    2、绩效管理,及KPI考核指标的制定
    3、5个等级的考核方法
    4、有力的激励措施
    5、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)
    6、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?
    7、华为的定岗定薪定责
    8、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食
    9、华为的末位淘汰制度

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。


    八、薪酬和激励体系—点燃员工激情自觉挖掘自身潜力
    1、华为薪酬体系介绍
    2、工资、奖金、分红的那些事
    3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭
    4、薪酬如何体现贡献价值?
    5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠

    【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?

    九、头狼的选拔--干部队伍建设
    1.华为干部队伍政策
    2.华为干部必拔于士卒(选)
    3.干部的任务与使命(用)
    4.干部的培训体系和轮岗实践(育)
    5.干部的激励政策(留)
    6. 任职资格牵引努力方向
    7.干部的管理考核指标
    8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

    【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?
    备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

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