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刘秋华

刘秋华 暂无评分

人力资源 招聘管理

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2016-08-05浏览:2783

  • 课程对象

    企业老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员

    解决问题

    如何有效实施人力资源管理

    课程大纲

    (一)对人力资源管理的战略性认识 
    1、人力资源管理的价值思考 
    2、人力资源管理的逻辑(本质/核心)是什么 
    3、人力资源管理的战略职能定位 
    4、最高领导者、直线经理、人力资源部在人力资源管理中的角色定位 
    5、人力资源管理的基本逻辑框架 
    6、现代企业人力资源管理发展趋势 
    (二)全面人力资源管理第一步:选人 
    1、招聘的标准体系 
    2、招聘的匹配度分析方法 
    3、基于胜任素质的行为面试 
    4、面试过程五个阶段的把控 
    (三)全面人力资源管理之二:用人 
    1、用人的基点:激活人的特质点 
    2、用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长” 
    3、用人的艺术:从历史学用人之道与领导力发展 
    4、用人的机制让人才脱颖而出 
    (四) 全面人力资源管理之三:育人 
    1、明确培养下属是直接主管的职责 
    2、直接主管培训下属“四步法”与“1+1”导师制度 
    3、打造精干高效团队 
    (五)全面人力资源管理之四:留人 
    1、 员工离职原因分析 
    2、留人是最节约成本的 
    3、留人艺术“六步曲” 
    4、价值观/精神共同体的打造 
    (六)全面人力资源管理之五:绩效管理 
    1 、绩效管理的绩效导航作用 企业为什么需要绩效管理? 一个有效的绩效管理系统是什么样的? 
    2、直线经理在绩效管理过程中的PDCA角色 
    3、引进绩效指标体系(MBO、KPI、BSC的具体操作) 
    4、绩效考评面谈(如何与业绩优秀、一般的员工作绩效面谈?) 
    5、绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定 
    (七)全面人力资源管理之六:有效激励员工 
    1、激励员工的基本原则 
    2、激励员工的有效方法

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