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宋洪波

宋洪波 暂无评分

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结构性思维

发布日期:2016-08-03浏览:3458

  • 课程对象

    中基层管理者

    解决问题

    1.能力提升:让员工学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感 
    2.管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率; 
    3.经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制。

    课程大纲

    前言:为什么思维要结构化
    提升员工思维严密性
    提高员工之间的沟通效率
    提升组织的工作效率

    开场热身:金字塔思维在生活中的闪现
    一. 结构的力量
    1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点
    (1)结论先行
    (2)上下对应
    (3)分类清楚
    (4)逻辑排序
    2.  辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
    (1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
    (2)对应:找到事实与观点的对应关系
    (3)结构:画出信息之间的关系图
    (4)表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
    课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构

    二. 逻辑之美——理清思路
    1. 如何说服——演绎(为什么)
    (1)演绎的2种形式:标准式 、常用式
    (2)演绎思维的运用
    (3)说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问
    2. 如何汇报——归纳(是什么)
    (1)归纳的2种方式
    (2)归纳思维的运用
    (3)归纳的3大步骤:列出重点-》寻找共性-》得出结论
    3.  演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
    课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

    三. 上下自如——搭建金字塔
    1. 金字塔结构的魅力
    (1)什么是金字塔结构
    (2)为什么要用金字塔结构
    表达的冰山理论
    奇妙的数字“7”
    2. 金字塔的纵向结构
    (1)从上到下:提问回答
    深度:问到白帽子层面
    宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
    (2)从下到上:概括总结
    收集信息——头脑风暴
    明确分类——寻找共性
    概括总结——明确要点
    合理排序——理性描述
    3. 金字塔的横向结构:
    (1)排序方法:用合理的方式提出要
    论证顺序
    时间顺序
    结构顺序
    程度顺序
    视角顺序
    (2)分类标准:MECE原则:相互独立 完全穷尽
    4. 金字塔表达的技巧
    (1)结论性的主题句
    (2)主题立场鲜明
    (3)结论打动人心
    (4)适当包装“卖点”
    课堂互动:即时问题的金字塔架构搭建,厘清思维层次

    四.序言结构——完美表达的大门
    1. 序言的基本要素
    (1)背景
    (2)冲突
    (3)疑问
    (4)解答
    2. 常见的序言结构
    (1)标准式:情境—》冲突—》解决方案
    (2)开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
    (3)突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
    (4)突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案
    课堂互动:根据一定情境选择开篇方式

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