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倪明勇

倪明勇 暂无评分

财务管理 非财管理

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全面预算管理实战进阶提升

发布日期:2015-01-20浏览:4389

  • 课程背景

    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练,使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法,帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型,以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,实现企业战略目标和经营目标。

    学员收获

    1.理解预算的本质和作用,了解预算管理的发展趋势
    2.了解有效预算管理体系的主要特点,学会如何构建有效的全面预算管理体系
    3.掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等
    4.了解如何构建有效的预算执行与监控体系,掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
    5.掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法,学会如何有效进行项目考核与奖励
    6.学习先进企业的预算管理最佳实践

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
    1、理解预算的本质和作用
    2、预算管理的发展趋势
    3、有效预算管理体系的六大特征
    4、如何构建有效的全面预算管理体系
    5、预算管理体系解析


    单元二、如何进行预算编制
    1、预算编制的总体原则
    2、确保年度预算目标的科学合理
    3、资源配置的模型与方法
    4、预算编制方法的选择与运用
    5、将预算当作项目管理——如何管理
    6、预算编制实务中需注意的问题
    7、预算编制解析


    单元三、如何保证预算得到有效的执行
    1、有效的预算执行与监控体系
    2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
    3、如何实现经营过程中的资源动态调整
    4、月度资金计划管理和执行分析(实案解析)
    5、如何做好项目成本管控
    6、如何实现事前控制代替事后控制


    单元四、如何进行预算考评
    1、预算考核与奖励方案的设计
    2、如何进行项目考核与奖励
    3、预算考评体系

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