管理角争认知、管理认知及职责认知

副总经理、经理、部门主管等

课程特点： MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。 担任本课程的讲师，专职负责培训10余年，具有丰富的企业培训和管理实践经验，并善于将艰涩的管理理论作深入浅出通俗化的讲解，引导学员理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。 课程方式： 结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 课程内容 1、角色认知管理的基本理解；组织管理的基本原则； 2、管理风格自我认识；管理的权变领导方式； 3、管理者角色定位；管理者职责界定； 管理者角色认知 课程受益 学完本课程，学员可以: 　 - 加深对管理的含义极其本质的理解； 　 - 掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用； 　 - 了解自己的管理风格，通过改善不断完善； 　 - 根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法； 　 - 明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用。 课程内容 一. 管理的基本理解 1．管理的含义 ? 找正确答案 2．管理的两个误区 3．管理的基本职能 4．管理的本质 ? 方圆理论 二. 组织管理的基本原则 1．组织管理的重要原则 拿破仑与士兵的故事 2．组织管理工作的三大内容 案例研讨：做好人还是做坏人？ 3．带好队伍的三个关键 三. 管理风格自我认识 1. 不同类型的管理风格 2．认识自己的管理风格　? 管理风格自我测试 3. 以人为本和科学管理 　(1) 人本管理的层次 　(2) 科学管理的方法　? 贪念与科学 四. 管理的权变领导方式 1. 领导与管理的区别 2. 领导者的两种行为 3. 四类不同的管理情景 4. 选择合适的领导方式 案例研讨：哪种领导方式更合适？ 5. 如何应对上司的领导方式? 五． 中层管理者角色定位 1． 企业存在和发展的根源 2． 领导者的SIPOC系统观 3． 管理者的自律准则 4． 管理者扮演的九个角色 5． 管理者应该具备的意识 6． 管理者的综合能力 六．中层管理者职责界定 1. 企业面临的环境变化 2. 管理者所处的位置 3. 中层管理者的职责 案例研讨：新来的刘经理 4.“主管”主管什么？