企业机制设计
发布日期:2016-05-17浏览:3134
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课程背景
企业之间的竞争是人才的竞争。企业要获得竞争优势,除了把优秀人才招进企业里来,如何通过有效的机制激发员工创造出企业需要的业绩更为关键。《企业机制设计》课程介绍的正是如何设计这样的有效机制的问题。
课程价值点
员工进入一家企业,就把他的知识、技能和能力带进了企业。但企业并不需要员工的知识、技能和能力,企业需要的是员工的绩效。如何把员工的知识、技能和能力尽可能多地转化为绩效,在这两者之间起桥梁作用的就是企业机制。人的行为受利益驱动,企业机制是把员工潜能最大限度发挥出来的利益安排。
企业都在给员工发工资,或者在对员工进行股权激励,这些都是机制。因此,员工总是工作在一定的机制下的。但不同的机制,员工发挥出的潜能是不同的,创造出的业绩也是不同的。机制都有,关键是什么样的机制才更科学和有效。
课程对象
这是一门给老板讲的课。企业归根到底是组成企业的一群员工,在老板的带领下去完成企业目标。老板对员工的领导作用主要体现在建立利益分配机制,产生正确的利益导向,使员工向共同的目标努力。机制问题解决得好,员工形成一个坚强的团队,高效率地完成任务;机制问题解决得不好,员工一盘散沙,什么事情都办不成。机制关系到企业的兴衰成败,所以我们说机制是老板殚精竭虑思考的问题。
解决问题
机制既然是利益安排,就能用金钱进行量化,也就能从技术层面来加以研究。本书把企业机制划分为薪酬制度、责任制和股权激励三个部分。这三个部分可以涵盖企业给予员工利益的各种形式,满足企业用利益激励员工的各种手段和需要达到的各种目的。
学员收获
获得薪酬制度、责任制、股权激励三个部分的理论知识和实操工具。知识和工具具有先进性和独特性,体会到与传统观念不一样的视角。企业收获
有效建立自己企业的机制,体现出管理创新,获得超越同行业的独特的竞争优势。课程时长
一到三天,以两天为宜 H课程大纲
好的薪酬制度应能符合法律,维护公平,并促进效率。企业还应该建立与薪酬制度配套的绩效考核制度,准确评价员工工作绩效是保证薪酬制度公平性和有效性的基础。员工接受多劳多得,希望得到公平对待。因此,薪酬制度是员工稳定性的来源。
责任制就是通过某种利益安排使员工对自己工作的结果负责。责任制的实现方式是让员工成为自己或自己所在团队的老板,表现形式是员工实现自主管理,企业实现无为而治。责任制缺乏标准化的操作方法,管理学界的研究也很少。但责任制的设计还是有规律可循,本书所介绍的方法和案例为责任制的设计提供了思路。责任制的设计最能体现一家企业的管理创新,是企业获得超越同行业竞争力的关键一环。没有比自己就是老板更能激发员工发挥潜能的办法了。因此,责任制是员工执行力的来源。
企业股权包括所有权、表决权、增值权、分红权等各项权利,对员工进行股权激励就是把这些权利加以组合,并分阶段、按条件授予他。如果企业股权只属于老板一个人的,员工只为老板打工,员工不会有归属感,也就不会为企业的整体利益和长远利益考虑。孟子说有恒产者才有恒心。因此,股权激励是员工忠诚度的来源。
薪酬制度、责任制、股权激励组成了一个完整的企业机制体系。这三个部分是一个有机整体,却各有功能,不能互相代替。薪酬制度带来稳定性,未必带来执行力;责任制带来执行力,未必带来忠诚度;股权激励带来忠诚度,未必带来稳定性(因为获得股权激励的通常只是少数人)。从激励对象的属性来看,薪酬制度下激励对象是纯粹的员工属性,股权激励则是赋予激励对象老板属性。责任制则处于一种中间状态,激励对象不是公司整体上的老板,却是责任范围内这个局部的老板,对他所要完成的工作负全责。