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胡新奇

胡新奇 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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HRBP培训

发布日期:2016-03-04浏览:2159

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲



     一、HRBP角色产生的原因
    人力资源面对的问题和挑战(竞争形势复杂化、人员诉求多样化、人员个性化、HR部门边缘化等)
    人力资源的变革的思路和演变;
    HR组织结构变革(HRBP业务伙伴、HRCOE领域专家、HRSSC人事服务共享中心)
    二、HRBP角色定位
    HRBP工作定位+案例(策略性、战略性工作)
    HRBP角色定位+案例(V-Cross,Value核心价值观传承、Change Agent变革推动者、Relationship 关系管理、Operator HR流程运作者、Strategic partner战略伙伴、Solution Integrator HR解决方案的集成)
    三、如何成为HRBP
    思维模式转变+案例(业务需求转变模型:由绩效需求积极响应转变为业务需求的分析、解决和提前响应);
    工作方式转变+案例(HRBP业务诊断方法:角色效率诊断工具需求模型);
    关键技能转变+案例(战略能力:以BLM模型为例;业务能力;管理能力)
    四、 总结:高效服务业务团队
    从服务业务部门到服务业务发展;
    事务性工作向策略性工作转变;
    人力资源传统技能到业务服务技能。

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