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一、关于集团管控
什么是管控
当前社会集团管控概念——“战略型、财务型、操作型” 三分法存在的一系列结构性矛盾
社会上的三分法管控与我们倡导的管控体系的差异
二、集团管控体系的构建
构建管控体系的思路—管控体系六步法
第一步;为什么管（咬合战略，价值最大化）
第二步：拿什么管（组织形式与架构）
第三步：管控前提（运作模式）
第四步：如何管（设计管控模式）
第五步：管什么，管到什么程度（管控界面）
第六步----体系如何运作（子体系+机制）
三、各个管控子体系设计
管控体系由多个子体系复合而成
管控子体系配套流程设计
管理类管控子体系
战略管控子体系
财务管控子体系
人力资源管控子体系
企业文化管控子体系
业务类管控子体系
研发管控子体系
供应链管控子体系
制造管控子体系
营销管控子体系
品牌管控子体系
辅助类管控子体系
信息、审计、资产