执行思维
发布日期：2015-11-18浏览：2067
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课程背景
1、企业团队战斗力、凝聚力不强，业绩提升无从着力；
2、团队领导者建设团队抓不到核心，团队战斗力不强；
3、团队领导者权威丧失，缺乏影响力。课程价值点
1、突破提升团队业绩的瓶颈问题，打造强有力的团队领导者；
2、化解团队领导者领导无力的问题根源，训练领导者的必须技能；
3、课程彻底打破传统的培训模式，从领导者的心灵深处激发其工作动力，从团队成员的思维模式和思维层次上，增强团队领导者的成功理念。课程时长
12 H课程大纲
1、学习毛泽东领导团队的秘密，掌握领导者的四项核心能力和领导的三个层面；
2、剖析思考力的核心技能，掌握领导者决策的方法、措施；
3、明析思维误区化解领导者的短板弱项；
4、明确残酷竞争条件下选人的标准，从源头上解决团队的战斗力、凝聚力问题；
5、从向内、向外和宏观、微观四个维度培育员工，铸造强有力的左膀右臂；
6、修炼影响力的七个技能，成就卓越的领导者。
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